電腦玩物Esor的時間管理哲學 (7PDU)

你可以學到什麼： 1. 從頭到尾教你一起打造一套完整的個人時間管理系統。 2. 本課程為「可實作」的時間管理方法教學，不限制工具，可套用在你既有的時間管理工具上。 3. 在課程中練習打造出「有效的」下一週計畫。

403 統包工程的遊戲規則與執行策略 (7PDU)

我們將提供實務經驗帶領您依循正確步驟程序進入統包工程專案時程規劃領域，正確有效解決專案在計畫初期可能面臨的問題，並運用技巧為將來工期展延預做準備。

420 新產品開發的前期規劃-從點子到規格的過程 (7PDU)

新產品的規劃，往往在專案啟動之前就開始了。 但大部分扮演PM的人，卻很少有機會接觸那一段的工作。 等PM參與專案時，往往已經是產品開發的中段了。 手上拿到的「規格」其實已經有人花了很多心力透過使用者分析、行銷策略、及市場研究得出結果。 所以在這堂課程中，我們打算帶領學員往前跨一大步，來瞭解一個產品從點子到產生規格的過程 - 談談「新產品開發」所需具備的各類知識！ 課程簡介 郭台銘曾說，阿里山神木之所以為神木，早在千年前種子落地那一刻就已經決定了！而一項產品究竟是萬眾矚目、引領潮流，或是曲高和寡、黯然下架，其實也早在製造甚至研發之前就已

101專案管理一日特訓班(7PDU)

本課程是針對專案管理初學者所設計，主要是將專案管理中最核心的概念透過一系列的範例與工具表單以簡潔且實用的方式呈現。 學員將透過與講師的互動、小組協作、以及範例演練的過程，以「逐步建構」的方式掌握專案管理的核心精神：包含目標制定、利害關係人分析、團隊溝通、分工協調、以及範疇、時間、成本、和品質間的平衡取捨。 當課程結束時，學員也同步完成一份整合多面向的專案計畫，並能立即套用於工作之中。

106 動態排程基礎 (14PDU)

教你正確建立專案模型，讓你可以快速分析變動的影響，並做出正確決策！ 排程知識與技能其實是一個PM的基本功。 這讓你能快速掌握複雜專案的全貌、分析每項變動對於時間、成本、資源投入的影響。 厲害的PM都會透過這樣的分析讓自己快速掌握狀況、排解資源紛爭、分析專案成本、調整工作順序、追蹤專案歷史、溝通各類方案、並根據進度狀態即時調整後續計畫。 這堂課將用大家都最容易取得的工具 - 微軟的Project 2016來做為教學工具。 這套工具因為容易入手，所以很多人自以為這東西很簡單。 但這其實錯了。 這套軟體因為設計得太過開放，一般人自己摸索的使用方式，通常都

406 IT專案的合約管理與變更控制 - 真實案例剖析 (7PDU)

「變更」是任何專案都難以避免的一個問題。 可是若在展開前，有正確的「佈局」，你不但可以降低變更發生的機率與衝擊，甚至還可能在實際變更發生時，由此「獲利」。這堂課，我們請到參與多年軟體開發與系統整合標案，曾在精誠資訊擔任專案服務處處長的Mardy，透過六個真實的案例經驗。讓你一起回到案發現場，跟他一起解決問題。 然後他會跟你分享，那是以怎麼樣的方式化險為夷，甚至反客為主獲得優勢！ 課程結束後，你將對於變更管理這件事，有更多的心得與體會！

103 簡易專案管理工具 (7PDU)

台灣人的工作時數可是世界上數一數二長的，根據勞委會調查，台灣去年的全年工作時數2141小時，在全球30個主要國家中排名第3！那麼，到底有甚麼方法可以讓我們脫離這樣的困境呢? 期待大環境的改變，恐怕緩不濟急；企業文化因素恐怕也不是我們有辦法一時改變。但，「善用工具」來「提升工作效率」，絕對是一個可以立竿見影的方法!! 尤其，當你面對的是非例行、需要團隊合作的專案工作，不再只能獨善其身時，更需要工具或軟體的輔助，來幫你精準快速地與夥伴們溝通專案需求、訂出完整的計畫；更有效率地進行任務分配與指派，並協調成員間的合作與資訊交換。而我們有幸處在一個資訊與網路