2-2, 是適者生存？ 還是俄羅斯輪盤？

(前情提要) Catherine在跟Eric討論後，提出了一個讓Eric可以去調整報表的方向。 因為這方式似乎真可以做出「專案完成時成本(EAC)」的預估，所以Eric終於信心滿滿、帶著笑臉的回去準備報表。   只是Eric雖然光明了起來，但Catherine卻因為這次討論，產生了一些疑惑…. 回在辦公室後，Catherine在接下來的時間裡變得完全無心工作；或該說，她第一次的開始懷疑起她的工作。 Eric剛剛大聲說出：「如果願意讓我繼續的話，我會盡全力讓案子做到又好又準時的！ 總之，我一定會讓案子順利結案的！」 Eric說這段話時，那股熱

為何..專案管理是一種生活思維?

有人常問我，部落格的標題：「專案管理生活思維」到底是甚麼意思。 這標題其實涉及我最早開設部落格的原始理念。 我一直就想寫些跟專案管理相關的東西，但又不想只是很學術性的寫些公式或是技術。 一來公式與技術大家在教科書都找得到，已經一堆人寫了，也不差多我一人。 更重要的是，這些書上找的到東西卻不表示人人會用，很多人讀書只是為了考試，讀完也就放在一邊了。 以致於一些人還誤以為理論跟實際是兩條平行線。 「平行線」這思維其實最讓我困惑。 我自己有開些專案管理的課程，常碰到一些企業班的基層同仁其實「很輕藐」管理知識。 他們要不以為理論是無法跟實

2-3, 所謂捕捉好運...

(前情提要) Alex說到這裡停頓了一下，看著Catherine並捉狹的笑了一下：「我們現在做的事情，其實是在幫我們捕捉好運」   Catherine又一次睜大眼睛：「啊？ 捕捉好運？ 好運是可以捕捉的嗎？」 Alex把表情轉為嚴肅，點點頭說到：「當然可以，就如同釣魚一樣，不過有兩種不同的情境就是。 你來一起想像一下。」 Alex微微瞇著眼睛：「第一種情境。 是假設你在一個肚子很餓的情況。 找不到食物、沒有工作、只有抓魚這一項技能。 但因為肚子很餓很餓，又走投無路了，所以你想靠抓魚來填飽肚子。 」 Alex頓了一頓，慢條斯理的又說：「於是

2-4, 命運多舛 艾瑞克的挑戰

(前情提要) Catherine在跟Alex談完後，胡思亂想一陣不知道如何是好，於是在午休時跑去找Alex談了談她的憂慮。 而Alex也跟她說了很多為何該怎麼做的原因。 但在談Catherine之前，讓我們先回頭談談稍早Eric與Catherine談完後的事情吧 Eric在與Catherine談過後，心情感覺比較充實，也比較知道自己接下來該怎麼辦。 在離開會客空間後，Eric跑去廁所洗了把臉。 把水打在臉上，冰冷的感覺讓他更覺得感覺具體起來，不由的看著鏡子自言自語起來：「沒問題，事情並沒想像中的難。」 事實上，整理一遍與Catherine後，發

2-5, MSN, 新希望, I am a rock

(前情提要) Eric雖然很努力製作了兩份報表，但最終發現出了些小問題。 問題雖是不大，但改起來卻超乎想像的累人。 絕望之餘，他有點想放棄最後的掙扎。 只是在真的從公司跑開前，他覺得似乎有某種心理上的義務要跟Catherine告知一下。 所以，Eric把她的MSN加入了名單…. ---- Catherine 回到座位上輸入密碼後，看到畫面上跳出視窗詢問「是否讓使用者 Eric 把你加入MSN的通訊名單中？」的問題。 Catherine看到這句子，心裡慌亂起來。 慌亂也不是因此害羞，而是在那一瞬間腦中出現了「Eric是何時把自己加入的呢？ 會不會等很

2-6, Scheduling 是為了未來，而非過去...

你真的理解排程是甚麼意思嗎? 為何要做呢? 這篇是關於CPM的核心概念.... Catherine在Line上跟Eric說明為何Excel不是一個好的規劃工具。 也談到若不用Excel又該如何透過專門的規劃工具來節省時間。 Eric發現一個新的契機，也理解原來有更好的規劃做法。 反思之餘，他約了Catherine到會議室做進一步的討論… 小會議室是在二樓茶水間旁邊的一個小空間。 這會議室當時是怎麼規劃的現在恐怕已經不可考了，但在公司裡這間會議室的實際使用率卻始終非常的低。 一來是因為容納人數只能勉強塞進四個人。 而更糟的事情是，單獨一

[P6] 如何設定資源計算規則(上)

這篇是Primavera P6 Client使用技巧分享 這裡會分幾篇來談三個影響資源計算的因子，它們分別是： 1. When updating Actual Units or Cost     2. Recalculate Actual Units and Cost when Duration% complete changes.