為什麼老闆總愛找我麻煩？

嗨Julia： 那天同事聚餐聽妳對老闆有不少抱怨，看來妳的工作壓力真的不小，幾天不見，不知道妳心情有沒有好些？ 我還記得妳不斷地重複一個心中的疑問：「為什麼老闆特別愛找我麻煩？」，妳說和好幾位同期的新人相比，自己表現並沒有比較差，但這位GY的主管總喜歡過來質問妳的工作進度，或者每隔一兩天就把妳叫過去，問案子會不會出狀況，而他對其他人都不會這樣，唯獨對妳。我覺得這是個很有趣的問題，正如其他同事所說的：「案情可能並不單純」。當天我也很想替妳分析一下，可是基於某種原因，那個場合不是很方便，所以我也就保持緘默直到今天。  

關於案子、穿幫、以及怎麼辦

最近與朋友聊到「電影中的雙胞胎」，重溫了《鬼店》(The Shining)這部電影的某些經典片段，並發現了一個非常有趣的討論。 《鬼店》中最有名的一顆鏡頭，莫過於上百加崙的血，從電梯口如山洪爆發般慢動作湧出。而這個鏡頭，對任何重看幾次《鬼店》的影迷，都已瞭若指掌。  

說服太后的方法

戰國時代趙國的惠文王（就是負荊請罪二人組：廉頗和藺相如的老闆）去世了，因為繼位的孝成王還小，因此由趙太后臨朝主政。沒想到趙太后才剛上任，先王國喪都還沒結束，秦國就集結大軍準備攻打趙國。 趙國遠遠不是秦國的對手，唯一生存的機會就是找齊國幫忙。這齊國也不是免費做功德的，他們要求趙太后把小兒子長安君送來當人質，齊國才願意派兵協助。趙太后有三個小孩，老大是剛即位的孝成王，當然不能動。另外兩個小的一個是女兒燕后，已經送去燕國聯姻當王后了。最後一個就是趙太后最寵愛的幼子長安君。

向上管理的五個原則

周六上課有朋友提到，向上管理是一件很難的事情。 剛好最近我在寫這篇，就趕快趁著周日寫完並分享出來。 這裡我將提供大家五個原則。 若你能把這些原則放在心裡，應該將能大幅提升你與主管的關係。 更好的事情在於，這些原則其實不難。 大部分人不執行往往只是因為他們沒認真想過這幾個要點罷了。 所以算是一個非常80/20的管理概念 – 花些小力氣，卻能得到不錯的效用！  

沒量沒真相 – 談工作進度評估

管理是從「量測」開始！ 不知道這句話是誰說的，但我覺得是對的。我知道有些人認真上了管理課，讀了一堆管理的書，甚至還拿到了MBA或是PMP，但回到辦公室，主管問起了工作進度，卻只有類似的回答： 目前一切順利，下週就開始收尾了！（請問這「尾」有多長？） 目前超過2/3的工作都已經完成！（那剩下的1/3是什麼？） 上週為止進度百分比大約80%！（掐指一算出來的？）

康熙（的Mail）來了

  金庸的武俠小說我想大家應該很早以前都讀過了，但我是在大學畢業之後才開始接觸，而且最近才終於讀完「鹿鼎記」這個長篇。結尾金庸大師寫了一篇附錄，是關於「康熙朝的機密奏摺」，讀了覺得相當有意思，不知道看過鹿鼎記的人有沒有印象？

沒有壞人；只是因為大家沒有安全感

最近家裡的冰箱無預警的壞了。 我找了位維修人員來看，拆開來看了半天，最後跟我說是壓縮機壞了，換個新壓縮機要$7000元。 想想修理並不划算，所以就上網訂了一台新的冰箱。 PCHome效率很好。 下訂沒兩天，電器行的人員就跟我聯絡了，說他晚上會送到。 到指定的時間，果然電鈴準時的響起。 只是開了門後，就開始有點奇怪了。 因為，怎麼久久都沒見到人上來？ 雖然我住的地方沒有電梯，但畢竟只是二樓，冰箱也不是超大台那種，半天都沒動靜實在古怪。 我穿了拖鞋探頭出去看，發現一位年輕的女性在樓梯的轉角指揮。 而後面則是跟了一位約30