老闆為什麼老是善變？

我老闆叫我做A專案，我傾盡洪荒之力去做，結果做到一半，他突然又說，不然你先把B報告做出來給我，B現在比較急，明天就要… 嘴上說「好」，但其實我心裡的白眼，已經翻到背後去。XX，故意打亂我的工作計畫嗎？看我太閒嗎？別人的時間就不是時間嗎？老闆是不是健忘症？我是不是應該換工作了？在考慮是不是要換工作之前，你其實還可以觀察：你老闆的善變究竟是因為「策略」還是「沒有策略」？

【專案管理書摘】台積電主管經驗談：容易被升遷的人，通常在 5 個方面表現卓越！

往上爬，才能看得更遠，人生才有不同的風景，這是老生常談的話了。在職場打滾，「能不能升遷」應該能視為「人生大事」之一了。升遷與否，從來不是自己說了算，你在職場上的表現，都是別人在打分數，晉升與否最終決定權都在老闆和主管手上。實力和表現是升遷與否的先決條件，這是最普遍的認知，任何人都不會提拔一位沒有貢獻的人，所以「努力」非常重要，而且更要讓人看見。

為什麼接到任務就說「好」的人，總是升不上去？

在工作中，每個人的任務都非常繁重，而公司是個團體，需要互相合作，所以許多人在請對方幫忙時，都會因為時間很短而省略一些細節，只希望趕快交代完畢，這不是故意的，而是時間不容許我們交代太久。事後等到接近結果時才發現，這不是自己要的，一切都太遲了。因此下次接到任務時，請先思考三件事。

避免魔爪伸入專案，你必須學會向上管理

專案執行過程中受許多複雜的因子影響，其中一個讓PM又愛又恨的，是來自主管或老闆的關愛眼神。專案吸引主管們關注的好處是能提升專案能見度，獲得強而有力的支援，甚至能擁有高度執行權限的尚方寶劍。但主管們參與專案的深度不一，伸進專案的那隻手不一定都能適時拉團隊一把，於是我們就會經常聽到團隊抱怨的聲音，暗地指責主管們破壞節奏、影響進度。

挑戰管理職！新手主管的常見困難與3個該做好的準備

新官上任三把火，這句話我也被勸過。第一次擔任管理職務的新手主管，常常是被這三把火燒乾了柴，最後想做的事沒得做，還把自己弄了個滿目瘡痍。看著網路上的討論，越來越多年輕人沒有接主管職缺的意願，最主要的原因是多一點點錢卻累很多，CP 值有夠低。

【菜鳥主管成長日記】向上管理≠拍馬屁！想讓團隊得到更多資源，可善用3個做法來實現

做為一個新手主管，你認為向下管理和向上管理，哪一個比較重要呢？在回答這個問題之前，我先來說一個朋友分享的故事。

狗腿子、馬屁精—你要感謝，幸好有他們

天生我才必有用，廢柴拿來也能燒。歷代君主身旁永遠少不了狗腿子，在那裡狐假虎威、興風作浪；老闆也是一樣，身邊總有一群馬屁精，在那裡耍嘴皮子、搶人功勞。別以為問題是出在這群小人身上，實則是老闆大有問題。不要小看這群逢迎拍馬的人，若沒他們，你還真應付不來。