利害關係人管理,在正直VS聽話之間~

這周我與Bryan都在談組織變革與過程中利害關係人管理的問題。

只講好的一面或許太平淡了,所以我打算把這議題弄得更複雜且醜陋些。
談個沒這麼黑白分明的部分...(笑)

這篇非常短的文章,是我之前在FB上曾經丟出過的一個問題,是關於"利害關係人管理"。
大家可以先看看這連結的漫畫,談的是網站到底是怎麼被做壞的 http://theoatmeal.com/comics/design_hell
是個非常幽默但真實的漫畫。

幽默是幽默,但背後的啟示其實沒這麼幽默。
因為他呈現了兩個截然不同的選項,而這兩個選項也將引導出不同的思維。
1. 該在任何事情上秉持專業,把我們認為好以及正確的東西提供給我們的客戶(或老闆)
2. 何必堅持專業? 把客戶(或老闆)想要的東西做出來、交給他,然後順利結案。

 

我這幾年其實一直在思考,到底客戶的滿意是來自於你週到的專業思慮;或是在於協助他對於其自我意志的彰顯?
老實說,我並沒有正確答案。
或許大家可以一起討論與切磋....

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張國洋 Joe Chang

現為識博管理顧問執行長,也在台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。 為了對抗雙魚座的感性,一直在努力強化理性思維與邏輯思考。 相信邏輯發展能解構任何事物,並讓我們找到合宜的人生策略與方向。

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