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組織行為
把握 6 個 Right，讓你給部屬回饋有效又不傷人！
「如何給部屬回饋才適當」一向是管理階層最常提出的煩惱之一：該怎麼做，才能讓部屬既接納回饋，心裡又不感覺被否定呢？面對所謂「輕度回饋」，也就是單純給予建議；或者所謂「重度建議」，也就是要求部屬改進，很多人常常不知道該怎麼做。本次，我們特意選摘《麥肯錫最強團隊協作力》一書，讓曾任職於日本麥肯錫的作者三村真宗，與你分享他在麥肯錫內部學到的實用做法！
面試老看走眼多半不是視力的問題
今天被客人問到：「要如何減少面試時，常常看走眼的機率？」，我回答：「你以為是視力的問題，但事實上多是翻譯力的問題啊」，舉例來說，你以為公司需要的是「積極、擅溝通」（求職平台隨便都可以看到一大堆這樣的描述），我想問：請問「擅長溝通」到底是什麼意思？請問「積極」又是什麼意思？換句話說，你公司真的需要這樣的人的嗎？需要這樣的人究竟是要用來幹嘛？
