承攬統包工程的問題剖析-續篇

延續前一篇。 承攬統包工程的公司都是先在計畫上賺取利潤，後在現場守住利潤，要達成此目標就必須套用下列成功方程式 【完善規劃＋有效控制＝人員＋流程＋工具】。 專案必須依靠「人」來執行，在我的過往經驗中、統包工程專案成功與否的首要條件在於「對的人放在對的位置」，尤其是專案經理更為重要（通常是在合約簽訂之後由公司正式任命），因為他必須承襲公司政策。 PM主導專案、猶如船之舵左右專案行進方向，因此素質、能力、經驗、忠誠度將成為公司評估的主要條件。此外一線負責人例如控制主任、設計主任、採購主任、施工主任、試車主任等是支撐專案運作的主幹，以其專業

承攬統包工程的問題剖析

Joe的引言 : 這篇是我們的資深工程顧問魏佑銘先生，在我們力邀之下開始寫的系列文章，將專注於探討工程與營造業在專案控制上的問題。 魏顧問在這產業做專案控制超過20年的時間，從工程專案的規劃、組織、合約、成控、進度監管、甲乙方的攻防都有充分經驗。 這系列文章雖然會較深，但肯定會讓大家有些不一樣的收穫。 就算是非工程領域的朋友，應該也能從中獲得某些參考才是。 ---- 統包工程之「統包」一詞源自國外工程「Turn-key」承攬制度，其含意即由承攬廠商承擔進行工程之設計、採購、興建安裝、測試工作，直到移交驗收。