利害關係人管理三之不過就是多想些

記得之前看過一個類似這樣的故事。 有個人，暫且叫他A君吧，某天忿忿不平的跑去找他老闆。 然後質問老闆說：「我與B明明是同時來到這裡的，我們學經歷都相同、作的工作也類似，但為何B的薪水還有職位都比我升的快呢？」 老闆說：「我先不回答你，但請你先去幫我查查最近市面上最夯的東西是甚麼？」 A離開老闆的辦公室後開始上網做了一些訪查，回來跟老闆報告說：「最近最夯的東西，似乎是個在Facebook上叫【開心農場】的遊戲。」 老闆又問：「喔？ 遊戲嗎？ 那他們是怎麼獲利的呢？」 A遲疑了一下：「我不知道… 大概是賣遊戲片？

你的比較好

最近跟一些當PM的朋友聊天，訝然的發現很多人居然羨慕「顧問」這樣的工作。 他們覺得當個PM來著，一方面要滿足客戶或是老闆的「需索」，一方面又得照顧到下面團隊的要求。 一個變動下來，明明不是自己的錯，也得自己彎腰賠罪的跟RD人員道歉，別人才悻悻然的幫忙改規格或設計。 反觀顧問，感覺起來似乎是個沒甚麼壓力與責任的工作。 我根據自己的經驗都跟他們講，顧問其實並不會比較好。 看起來好像是另一個世界，但哪個職業不都有些不為人知的辛酸？ 比方說，顧問其實只有一半的時間在參與案子。 另一半的時間在幹嘛？ 幾乎都花在業務活動上，如拜訪客戶、宣傳、簡報、推銷產

(轉貼) Art of Schedule

本文是由Philip Chu以遊戲開發的經驗針對「Schedule」這件事所寫的文章。 雖然他是以遊戲專案的觀點為論述，但我發現好的管理文章都有一個特點，就是他們其實在90%的內容上是適合套用在任何產業的。 這也是管理學有趣的地方，你能精通一個產業，你或許就能把大部分的經驗套用出去。 雖然其中的經驗必然有些要調整之處，但只要當事人戒慎恐懼，總是可以找到並調整成合適的做法。 所以就算你不是遊戲業的，概念還是共通，也值得參考。 另外，他的網站上也還有一些不錯的文章，有興趣的讀者，也可以透過文末的連結過去瞧瞧。  

地圖

你想去拜訪一個十年沒見的朋友。 但你這幾年從沒去過他現在住的地方，只知道是在宜蘭山區的某個地方，且你們約了第二天中午十二點吃午飯。 接下來你會怎麼做？ A. 先安心的睡到第二天十一點，等出門再想怎麼去。 B. 自己找路真麻煩，也別多想就包計程車去好了… C. 出門前先找出到達宜蘭的幾個方法。 評估可行性、花的時間、難度，然後決定去的方法以及合適的出發時間。 我猜，大部分人會選擇C吧？ 想的更全面的人，可能還會思考「哪條路可能塞車？」、「火車會不會更快更方便？」、「當天會不會刮風下雨？」、「地址會不會抄錯」、「對方會不

專案管理的騙局？

前幾日，我在Bryan的文章中「 布萊恩參加PMI台灣區教育研討會心得報告 」這篇文章，回應了一小段話。 但後來我越想越覺得「專案管理做為職涯規劃」這個可能性，其實是可以多寫仔細一些的。 畢竟很多人考了PMP，卻發現自己怎麼沒有年薪300萬、也不知道PMBOK的內容該如何應用。 但同時，他們卻又老聽別人說專案管理這領域大有可為，將來會多好多好。 必然有人會好奇著，自己守株待兔是否最後真有抓到兔子的一天？ 還是這一切終究只是騙局一場？ 我不敢說我的「預測」有多少可信度，但還真想以一個「業界」的角度來談談對此願景的一些看法。

理性的信仰

註: 這篇是我貼在公司內網的文章，所以一些用語是對內部同仁呼籲的。 希望讀者閱讀時不要覺得奇怪。 特別因為貼來這裡加註的部分，我會用粗體標示。 這篇談的是專案管理的實用性。 這是我在公司發的週報第一百篇。 :)   週報系列寫到今天，已經持續寫了兩年又五個月。 有多少人是每篇都讀我是不知道，不過持續寫下去的目的，是真心希望想傳達一些「價值觀」的東西給大家。 這兩年的一百封中，一部分文章是針對工作與生活的態度，另一些則是比較專案知識與技能性的東西。 技能性的東西大家或許可以翻過就算，畢竟若你不是處在專案管理的領域上，一些太技術細

風險初探

我的人生哲學一直覺得，「風險管理」是跟存活密切相關的事情。 所謂風險管理倒也不是要人保守的活著。 並不是說人生得凡事小心謹慎、循規蹈矩、只准去當老師或是公務員。 事實上，選擇保守的事業有些時候為必是好的風險排除機制，甚至在某些狀況下反而會冒著較高的風險。 (為何呢？ 大概有人會好奇，但這可以稍後回頭來講。) 那到底甚麼是我所謂的風險管理？ 之前其實也有在週報中不斷聊到，但我覺得這跟專案管理緊密相關，所以我想要不厭其煩的再多提幾次(笑)。 複雜的講風險管理，是要想辦法「讓自己在選擇錯誤時能只小輸；及在選擇正確時變成大贏」(這比較進階)。 但要達