專案管理的騙局？

前幾日，我在Bryan的文章中「 布萊恩參加PMI台灣區教育研討會心得報告 」這篇文章，回應了一小段話。 但後來我越想越覺得「專案管理做為職涯規劃」這個可能性，其實是可以多寫仔細一些的。 畢竟很多人考了PMP，卻發現自己怎麼沒有年薪300萬、也不知道PMBOK的內容該如何應用。 但同時，他們卻又老聽別人說專案管理這領域大有可為，將來會多好多好。 必然有人會好奇著，自己守株待兔是否最後真有抓到兔子的一天？ 還是這一切終究只是騙局一場？ 我不敢說我的「預測」有多少可信度，但還真想以一個「業界」的角度來談談對此願景的一些看法。

理性的信仰

註: 這篇是我貼在公司內網的文章，所以一些用語是對內部同仁呼籲的。 希望讀者閱讀時不要覺得奇怪。 特別因為貼來這裡加註的部分，我會用粗體標示。 這篇談的是專案管理的實用性。 這是我在公司發的週報第一百篇。 :)   週報系列寫到今天，已經持續寫了兩年又五個月。 有多少人是每篇都讀我是不知道，不過持續寫下去的目的，是真心希望想傳達一些「價值觀」的東西給大家。 這兩年的一百封中，一部分文章是針對工作與生活的態度，另一些則是比較專案知識與技能性的東西。 技能性的東西大家或許可以翻過就算，畢竟若你不是處在專案管理的領域上，一些太技術細

風險初探

我的人生哲學一直覺得，「風險管理」是跟存活密切相關的事情。 所謂風險管理倒也不是要人保守的活著。 並不是說人生得凡事小心謹慎、循規蹈矩、只准去當老師或是公務員。 事實上，選擇保守的事業有些時候為必是好的風險排除機制，甚至在某些狀況下反而會冒著較高的風險。 (為何呢？ 大概有人會好奇，但這可以稍後回頭來講。) 那到底甚麼是我所謂的風險管理？ 之前其實也有在週報中不斷聊到，但我覺得這跟專案管理緊密相關，所以我想要不厭其煩的再多提幾次(笑)。 複雜的講風險管理，是要想辦法「讓自己在選擇錯誤時能只小輸；及在選擇正確時變成大贏」(這比較進階)。 但要達

如何製作甘特圖 - 夏之洋/吳冠德

這篇是夏之洋老師特別提供的文章，在此跟大家分享。 :) 作者：夏之洋, PMP 吳冠德, PMP Date: 2010/04/10 緣起 周一中午用餐時間時到，小吳找小蔡一起去吃飯，看到小蔡一副忙得頭昏腦脹的樣子，小吳問他在忙啥？小蔡說早上剛開完週會，部門經理被指派要對一個專案的時程做出評估，經理要他負責並且趕快交出一份提案給經理審核。小蔡正在為要如何做而傷腦筋。小吳問小蔡有何方向？小蔡反問說「你上過專案管理的課程，關於專案時程管理方面有何工具可以解我燃眉之急？」。小吳回說「你知道有個工具叫甘特圖嗎？」。 小蔡知道甘特圖，也看

再探風險管理之 期望值、押注、與變異

前一篇提到人們該透過路徑模擬以及期望值計算來提高選擇的勝率。 也舉例到，假設一個女孩子要在台積電的課長或是一個遊手好閒的男人之間選擇交往對象。 那台積電的課長在「生活穩當度」這條件上的期望值是會高過遊手好閒的男人。 但期望值高是一回事，這卻不表示課長男友不會私底下是揮霍無度的月光族、也不表示他不會英年早逝、被資遣、或是突然發生甚麼無法預期的意外而導致財產散失。 同樣的，也不表示那位無所事事的男友不會哪天中了大樂透、或是有個甚麼有錢的親戚留給他一堆遺產。 所以呢，「期望值」終究只是一個平均下的可能性而已。 期望值高並不表示你一定贏；期望值低自然