周末鬥陣來拆厝（附PMP最新考題）

這個周末我參加了台北市一個「百人接力傳瓦情，老屋舊料再利用」的社區活動。如果你熟悉羅斯福路，在三段靠近浦城街附近（台灣金融研訓院斜對面），有一排破舊的木造平房，和周圍的高樓很不搭嘎。最近因為要辦花博會美化市容的關係，決定要將此處拆除，並改為綠地。我本身並不熱中此類社區活動，會參加的原因只有一個，因為我家是這批破房子的「原住民」。我爸媽在這裡住了50多年，我也住了整整27年。

布萊恩參加PMI台灣區教育研討會心得報告

布萊恩的海上驚魂記

這次參加體驗營的人可能對這張圖有印象，我會把這張帆船的相片當作風險管理的象徵，說來也是有典故的。如果要說我的人生發生過甚麼天大的危機，接下來要說的這件事，不排第一，也絕對有第二。  

Gold Plating 鍍金

我們在讀PMBOK的時候都讀到Gold Plating是不好的事情。 對專案未必加分，反而可能因為做了多餘的事情造成時間不及、成本超支、甚至Scope Creep。 那這裡剛好看到個絕妙的範例。 非常經典的Gold Plating (感謝Chris提供)

2-08, 療癒

Eric敲了敲門，禮貌的等了一秒鐘後才把門打開。 沒想到會議室裡頭居然空無一人。 Eric疑惑的進來會議室。 先用手臂按下了牆上燈的開關並把資料放在會議桌上，然後四周張望了一下。 東西都還在它們該在的位置。 兩台NB還開著；會議室空間很小，可以清楚聽到風扇低聲但穩定的轉動聲。 除了偶爾夾雜一兩聲硬碟讀取時喀搭的聲響外，會議室確實沒有任何其他的聲響。 「不是明明說要等我回來嗎？」，Eric不免自言自語了起來。 隨即自己罵了自己一下，「人家也或許去上廁所或甚麼了..」 加上現在本來也還是上班時間，如果臨時被老闆叫了回去也是很正常的。 所以他隨即也就沒再

2-09, 破車

Eric往後一仰，大聲的打了個哈欠。 他抬頭看了看會議室牆上的時鐘，指針指著十點三十七分。 自言自語的說道：「沒想到花了這麼長的時間。 不過終於差不多完成了！」 轉頭發現Catherine也正對著他微笑，並對他點點頭說：「我這部分也差不多了。」 他起身把椅子拉到Catherine的旁邊，並看她做最後的整合。 只見她把少數幾個數字做了一些最後的調整，再來則把兩人分別鍵入的WBS連結在一起，最後按下排程計算的按鈕。 沒一會，專案的總時程就出現在螢幕上了！ 不過興奮的表情才一瞬間就從Eric的臉上消失了。 反而又一次仰躺在椅子上、把手蓋在臉上大嘆：「啊

2-10, 交戰

一早到公司，Eric就把整個Team的大家聚集在會議室中。 「一整個Team」這句話乍聽起來很驚人，但實際沒想像的這麼大。 包含Eric自己，其他核心團隊的成員其實也不過才四個人。 當然，專案更外圍還有些工程師負責實際工作執行，但畢竟這件事情涉及規劃他們未必幫得上忙，加上現在時間真的也不夠了，所以這次會議Eric只找了幾個最核心的Leaders一起參加。 為了讓大家了解目前的狀況，他先在投影機上秀出昨天晚上與Catherine共同做出的專案規劃。 「大家看，這是目前整個專案的全貌。 包含了工作順序、工期、人力投入、還有成本分析等所有