前情提要
在經歷了風災之後，Eric很幸運的把燙手山芋丟給了他的主管。 讓他的主管Alex來煩惱，到底遭受天災意外的專案是該停止還是該繼續。
Alex得要在十天內做出決定。

照Alex初步的評估來看，繼續似乎是個好主意。 因為按照Eric的說法，預計花費300萬，目前卻才花了280萬。 這聽起來狀況應該還不錯啊，這樣搞不好案子做完沒有花到原來預估的1000萬的成本。 這樣不是還可以賺更多嗎？ 畢竟目前若停止合約，立刻要損失150萬。 但若繼續下去，最後順利做完的話約有200萬的利潤，這筆錢扣掉修復的錢(150萬)，還可以小賺個50萬；如果請廠商趕工，扣掉30萬也還能小小小賺個20萬。 唯一的兩個風險在於，萬一到時候Delay太多損失超過150萬，或是根本修復不回來或是做不出來以至於要停止合約，十天之後可要付250萬的賠償啊。

但後來Alex想到去年家裡油漆的事件，聯想發現若以實獲值的概念來看，所謂「預期花300萬「跟「實際花280萬」之間其實根本沒有聯繫。

所以，Alex請 Eric提供更清楚的成本及進度細節，尤其他要知道所有工作實際認列完成的狀態。

半天之後，Eric把報告送了上來。

Alex一看，發現Eric給的是專案的Summary。

「難怪這傢伙這麼快就交出來」Alex心想。

報告中雖然詳細的工作細節是沒有列出來，但這樣看起來比較簡單、專案輪廓也足夠看出來了。 事實上看這樣的Summary對他決策而言反而更簡單，所以Alex其實還滿高興的，因為不用花太多時間去鑽研數據。

這樣大致看了後，發現好像專案並沒想像的這麼糟嘛！ 他是稍微讀過一點點關於實獲質管理的概念，知道要先去看整個專案CPI還有SPI。 這樣兩個數值看起來，進度確實有些落後(0.95)，但錢的利用率好像還不錯啊。 照CPI的數值(1.02)來看，表示Eric到目前為止每花一塊錢，得到1.02元的回報哩！ 這樣透過實獲值分析後，似乎結論跟他之前回報的狀況還是差不多。 既然如此，是不是該讓他繼續做下去呢？

但，Alex總覺得這份製作精美的報表有些地方不太對勁，偏偏一下子又看不出來…. 「該怎麼辦呢？」Alex一邊煩惱著，一邊在辦公事踱步著。 現在時間只剩九天了，他該繼續讓Eric做下去嗎？

後記
這篇文字雖然很少，不過艾瑞克的表可花了我很多時間設計哩。