人人都是專案成功的要角：新冠病毒防疫談專案管理

2002年冬天至2003年夏天之間，台灣經歷了SARS事件，當時確診病例346人、死亡73人，死亡率高達21%。17年後的2019年至2020之間，湖北省武漢市爆發新型冠狀病毒，截至2020年2月，台灣吸取當年SARS的經驗並充分展現專業，將疫情控制在約二十人確診的狀態，而這場防疫的戰爭，人人都是影響成敗的要角，我們也可以從專案管理的角度，來看看有哪些可以學習的地方。

棒球教我的專案管理：團隊的合作意願，來自堅實的信任

棒球是一個分工細緻的團隊運動，每位選手在場上的位置固定，投手就好比前線作戰人員，是直接與對手鬥智、鬥力的角色，捕手就像幕僚，適時提供引導。除了守備位置不同，每場比賽出場擊球的次數也略有不同，例如前幾個棒次可能獲得多一次打席。這些差異不僅製造了當英雄的機會，同時也代表著需要藉著分工合作才能取得勝利。一個再厲害的投手，即使完投完封，若沒有隊友打下分數，也無法贏球。

拉撒路任務，專案的三重限制

專案管理貴在如期如質完成專案範疇內的任務，但品質的好壞與時間、範疇、資源有極大的關聯，稱之為專案的三重限制。在星際效應電影中，以庫柏為首的太空人與科學家們，在sponsor布蘭德教授的遊說下，穿越蟲洞前往未知的星際去探詢適合人類居住的星球，是十年前拉撒路任務的延續。拉撒路一詞取自聖經，在新約《約翰福音》11章中記載，拉撒路病死後被埋葬在一個洞穴中，四天之後耶穌吩咐他從墳墓中出來，因而奇跡似復活。言下之意，這一趟太空任務猶如尋找奇蹟般的旅程，充滿挑戰。

專案背後的守護天使，制高點上，狙擊手的抉擇！

透過瞄準鏡，狙擊手鎖定一名母親，她默默將手中疑似炸彈的物品交給身旁那未成年的孩童，此時狙擊手請求地面部隊確認，卻得到自由決定的無限開火權，假設他判斷錯誤而開槍射擊，可能毀了一個家庭，但若反應過慢，則可能禍及整個部隊，於是他摒住呼吸，然後腦海中回憶起最初....

做專案猶如身陷移動迷宮，「凝聚團隊」是唯一出路

在職場與專管的世界中，通常沒有什麼是絕對的，即使學理上告訴我們專案就是一定時間、範圍內有特定目標的工作，但實務上往往充滿變數，就像移動迷宮一般，變幻莫測。  電影移動迷宮中，人們被放在被稱之為迷宮幽地的荒野之地進行實驗，四周被高聳的牆面包圍，牆的那一側是每天有固定時間變化的迷宮陣，我們將這些可憐的實驗對象當成專案成員，那麼專案的目標便是逃離迷宮重回自己的人生。面對終日變動的迷宮，好比隨著內外環境不斷更動範疇的專案，每調整一次，就產生更多的風險，人們不知道鬼火獸(專案風險)藏身何處，心中不免冒出更多恐懼。