激勵部屬別只說「你很棒」！這樣稱讚，讓你說到團隊的心坎裡

許多主管會受到過去的成長升遷經驗而影響，認為做對是應該，做錯要改正。而領導的關鍵是帶人要帶心，如果要讓團隊有成就感以及向心力，甚至讓團隊願意貢獻更好的點子，「說一句好話」是很簡單也很關鍵的動作。如何把這「一句好話」說到團隊的心坎裡呢？可以從四個方面著手：

為什麼接到任務就說「好」的人，總是升不上去？

在工作中，每個人的任務都非常繁重，而公司是個團體，需要互相合作，所以許多人在請對方幫忙時，都會因為時間很短而省略一些細節，只希望趕快交代完畢，這不是故意的，而是時間不容許我們交代太久。事後等到接近結果時才發現，這不是自己要的，一切都太遲了。因此下次接到任務時，請先思考三件事。

產品很多，但每個都不賣？企業成功轉型的第一步：減法思維

有家科技公司希望我幫他們進行一個創新產品的輔導案，我提議參加他們公司的經營會議，先瞭解目前公司經營的情形才能有效提出相關計畫。於是總經理便邀請我出席於年底總結會議。會議由每個產品線副總進行報告，我默默地觀察整個團隊，總覺得有些不對勁，沒想到當天發生了一件令我意想不到的狀況。

快速建立領導力：三步驟有效主持動腦會議

年底是公司準備制定新年度計畫的時候，總經理希望針對公司內部「新產品業績不佳」的問題集思廣益，討論出較佳的解決方案。一陣熱烈的討論後，研發部和業務部的人員開始有些失焦，彷佛變成對立角色。眼看會議就要草草收場，這時產品設計部Nelson站起來表示，希望協助大家一起思考，如何提升新產品業績。沒想到，經過一個小時，大家從僵持變成歡笑聲不斷的局面，最後不但找出答案還達成了共識。到底Nelson在這場會議上做了什麼？

產品經理的關鍵力：技術腦v.s.商業腦間的轉換

任何一家公司都有研發部門負責產品與技術研發的「技術腦」，好的公司懂得把「技術腦」轉換成「商業腦」，這個轉換過程在許多公司是通過「產品經理」來完成的，也就是說，優秀的產品經理更是在企業內部懂得如何將「技術價值」轉換成「商業價值」的關鍵角色。