職場上如何訓練自己發現商機的能力

好幾次我在講授完產品經理的課程之後，同學下課來找我問問題，有個問題確實還滿多人問過：「到底平常要如何發現商機？ 怎麼訓練自己找到商機的能力？ 」我得說，身為產品經理或是與產品研發相關部門的同仁，研究與推導未來趨勢的發展與演變其實很重要，我們才能發現對的市場與商機，並協助企業超前部署。

專案啟動會議 Kickoff meeting 教戰手冊

專案一開始也需要有個好的開頭，後續專案做起來才容易上軌道，而這個開頭就叫做啟動會議或是Kickoff meeting。有的公司習慣是在專案所有計劃規劃完，要正式開始執行計畫，才開Kickoff meeting。而有的則是專案開案後就開kick off meeting。這取決各自公司的文化流程。那究竟Kickoff meeting 裡頭該有什麼內容呢?首先我們要知道開Kickoff meeting 的目的是什麼? kickoff meeting 需要做到以下幾個效果：

快速建立領導力：三步驟有效主持動腦會議

年底是公司準備制定新年度計畫的時候，總經理希望針對公司內部「新產品業績不佳」的問題集思廣益，討論出較佳的解決方案。一陣熱烈的討論後，研發部和業務部的人員開始有些失焦，彷佛變成對立角色。眼看會議就要草草收場，這時產品設計部Nelson站起來表示，希望協助大家一起思考，如何提升新產品業績。沒想到，經過一個小時，大家從僵持變成歡笑聲不斷的局面，最後不但找出答案還達成了共識。到底Nelson在這場會議上做了什麼？

讓腦力激盪法有效！用 Candor 頭腦風暴免費線上工具激發靈感

「頭腦風暴會議」由美國廣告人亞歷克斯首創，他希望能透過與會者拚命丟出想法，追求點子數量的最大化，最後才來做想法的建設性整合。這看似美妙的會議方法，卻讓有些人叫苦連天，因為過程偶爾會變得會議超時，非常漫長。為什麼頭腦風暴有時無效？

掌握工作的第一項工具 - WBS初探

人家說期望越大失望也越大。 帕布颱風在禮拜三的中午離開了台灣，而緊接而來的梧提颱風也因結構鬆散只帶來降雨，結果兩場都沒能放到颱風假。 搥胸頓足恐怕不足以描述很多人心裡的失落。 明明連續幾天在我回家路上把我淋得滿身狼狽，沒想到卻不願意回饋一些「甜頭」。 好吧，這雖然很讓人扼腕。 但是小時候課本總教我們說，大好青年應該要放眼未來。 所以雖然這次沒有颱風假，但夏天方長下次總還有機會。 而颱風假閒在家裡一整天也不是辦法，所以不如一起來想想放假該準備些甚麼好了？ 好，好，就算你們都沒我這麼頹廢，為了天災事先準備總也不是壞事吧？ 所以為求下次颱風