成長思維團隊管理：三種一定要處理的管理未爆彈

不要逃避去面對這些問題。當你越逃避這些狀況，它就會像癌細胞一樣佈滿整個團隊，初期沒什麼感覺、只是發點燒、咳嗽咳兩聲，你以為沒出大事、做生意要緊，因此就乾脆放著不處理、硬要視而不見；直到末期佈滿整個團隊的時候，一爆發就會讓公司邁向死亡。公司或許不會死透，但相信我，你的工作肯定不保了。

接手新團隊，該先做什麼？空降經理人該注意的幾種難題及解法

新創企業成長到一定程度，董事會或老闆發現團隊的能力缺陷，需要由外部專業人才補足，以確保公司承諾投資人的目標，舉凡成長曲線、團隊穩定、HR 制度優化等等。偏偏這時候公司又被迫著要繼續高速成長，這時候老闆開始找方法，要嘛請更多能執行的人來完成更多不明所以的專案、要嘛就請個經理人一起解決問題。我自己的親身經歷是，一方面上頭給你的期待目標絕對不會太容易；另一方面空降到一個新的環境、突然就成了最高主管，底下的成員一時間也不知道該不該相信你。當下眼前面對這個「期待」跟「信任」的落差，真的會讓你輾轉難眠久久不能自己。

成長思維團隊管理：請把這些想在 OKR 之前

最近接觸幾間新創公司，即便開始用了 OKR，卻仍然在目標管理、團隊成長上沒有顯著的改善，甚至有公司花了許多時間在溝通、釐清、評估，反而成長速度被拖累。說直白一點，很多團隊根本還沒釐清自己面對的是怎樣的管理問題，就急著導入外面聽到的時候覺得很棒的制度，是沒辦法解決問題的。與其一直從外面找答案，不如先靜下心思考一下，在真正開始導入某一種管理制度之前，先花時間了解一下你管理團隊的觀念上有沒有基本面的問題、組織迭代應該從哪邊開始，而我們又常常落入哪些管理的誤區。