學習專案管理

親愛的工程師｜PM（專案經理）與工程師相處的 12 個眉角

這篇想分享 ，PM 如何與一群比自己厲害數百倍的軟體工程師合作？看似不同立場的雙方如何溝通與共處？希望這樣的分享能幫助還找尋平衡的新手 PM，也想寫一篇文章記錄與感謝我們家的工程師如此好相處。我一開始負責的工作內容是前端切版和與 UX 規劃，後來才開始 PM 之路。目前身上有一個大專案、三個小專案 / 產品同時在跑，不管是對外的客戶，還是對內的規劃、管理、測試、會議，每天平均花 70% 以上的時間在溝通。
2025-12-03 Ms.R  571
溝通管理 學習專案管理

如何當一個技術 PM？從工程師角度來看 PM 需要具備的能力

Arihant Kumar Jain 是一位印度資深後端工程師，這篇文章摘要他在《An Ideal Technical Product Manager, Extract from an Engineer’s Diary》對於技術 PM (Technical Product Manager，簡稱TPM) 的建議。「我們往往不會珍惜好的人或產出，直到體會到賽的。」這句話是我出社會後幾年的心得。遇到神隊友不但可以把事情做得又快又好、甚至還可以偷學幾招 ; 遇到雷隊友不但把事情做得又慢又鳥，甚至還可能被拖下水。
2024-01-09 朱騏 Henry Chu  18872
學習專案管理 產品經理

什麼樣的專案適合使用敏捷式專案管理？

前陣子有位學員來電，「老師，我是以前上過您敏捷式專案管理課程的學員，我在您的網站上有看到，您有在輔導企業導入敏捷式專案管理，我想邀請您到我們公司，輔導我們用 Scrum 敏捷方法來做專案...」對方向我介紹完他們公司後我才知道，原來他是這家新創軟體公司的共同創辦人。「請問一下，你們目前在專案管理上是有遇到什麼樣的痛點？為什麼會想用 Scrum 敏捷式方法來管理你們的專案呢？」我接著這樣提問。
2024-01-03 盧鄭麟 William Lu   5523
學習專案管理 產品經理

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