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做了計畫卻面臨變動？你該聽聽Joe與Bryan告訴你該怎麼辦! 立刻了解
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專案管理中最大的風險，通常躲在「邊界」
大家覺得，在專案進行的過程中，可能造成最大風險的部分是什麼呢？是技術難度？市場需求改變？利害關係人的支持？我認為最大的風險來源，總是躲在邊界。由外往內，是公司內部與外部合作夥伴的邊界；是不同團隊之間的邊界；也可能是不同人合作，負責各自事務時，分工的邊界，由於是邊界，所以容易被忽略，容易以為對方會做或權責不清，就會掉球。尤其邊界越往外，風險越大，而將這一切串連起來的，是溝通。
從薩提爾變革模型看敏捷帶來的改變
牛頓運動定律說：「靜者恆靜，動者恆動」。組織停留在近期現狀階段的力量往往非常強大，由組織內部自發性所引發的變革往往十分困難。因為組織與個人會不斷地否定問題，迴避改變的必要性，這也是薩提爾所說的：「熟悉總是比舒適更有力量」。畢竟，待在舒適圈的力量真的太強，只要舒適圈依然存在，又何必做出改變呢。所以，要讓組織脫離舊有現狀，經常需要藉由外部力量來推動。
為什麼你總是越休息越累？因為「休息」和「打發時間」是不一樣的
有時候我工作繁忙時，想逃避工作。於是隨便找款遊戲「打發時間」，為什麼不但沒有感到放鬆，還更焦慮，只想休息更久，當然回到工作更沒動力，甚至更沒效率？我認為，原因出在「休息」和「打發時間」其實是兩種截然不同的概念。「休息」是我為自己設計的時間，雖然還有未完成的事情，但休息是我的選擇與決定。「打發時間」則是有空檔，但是我不想利用，不想做事但心中依然憂慮著沒做的事，只是想讓時間流逝而已。
產品經理的關鍵力：技術腦v.s.商業腦間的轉換
任何一家公司都有研發部門負責產品與技術研發的「技術腦」，好的公司懂得把「技術腦」轉換成「商業腦」，這個轉換過程在許多公司是通過「產品經理」來完成的，也就是說，優秀的產品經理更是在企業內部懂得如何將「技術價值」轉換成「商業價值」的關鍵角色。
專案預估無法精確時，你還是能從排程中找出價值
「Joe，我參與的專案因為過去從沒做過，所以很多工作的預估沒辦法精準。這樣排程不就沒意義了嗎？有什麼方法能提高工期的預估程度嗎？」大家對於工期預估這檔事，常過度把重點放在「提升預估準確度」這部分了！但準確度其實沒有大家想像的這麼重要。有人看到這邊可能就會問：「如果預估就只是猜，那排程不就一定不準？我要一個不準的排程做甚麼呢？」這倒是整個概念裏頭大家最該扭轉的地方：做時程預估的主要目的，是讓我們在專案面臨變動時，對於怎麼調整有一個比對的基礎。能精確當然很好，但不精確不表示就不能用。但不精準是要怎麼用？
覺察五種拖延心態，或許不會更積極但會更快樂
這裡要說的「拖延」，指的是「沒辦法前進，但也沒辦法放下，導致重要事情停滯不前，並且造成我們心理負擔」。但拖延的反面，並非是積極，事實上不一定更積極就是好事，很多更有價值的事情就是需要醞釀、需要繞些路。所以對我來說，更關鍵的不是不拖延，而是用健康的心態處理自己的拖延，讓自己身上勢必會發生的大大小小拖延，不會變成一種自我放棄的負面情緒。
