Agile常見疑難系列(四) 關於時間

在實施 Scrum 時, 最常遇到的一個狀況, 就是忽然說有急件, 希望團隊可以趕快處理. 根據 Scrum 的定義, 在 iteration 中途, 是不能再加功能, 也不能變更iteration 的長短.

Agile常見疑難系列(三) 撰寫使用者故事常見的問題

使用者故事(User Story) 是敏捷社群用來描述需求的 practice. 它非常容易上手, 但是也容易犯下錯誤, 以下便是常見的問題:

Agile常見疑難系列(二) 關於會議

很多人不喜歡每日立會, 覺得他很無聊, 很浪費時間. 可是為什麼會這樣呢? 我想請大家思考幾個問題

考上PMP後的下一步(3) - 我的公司沒有在用PMIS，我該先學嗎?

上一期我們聊到PMIS在管理規劃上的一些好處。 比方說，它讓PM更快完成專案規劃、方便做兵棋推演、以及在面對變動時可以很快執行假設分析。 這些都是紙本或是EXCEL等工具較難達成之處。 但有人可能不免疑問：「我的公司沒有用這類工具的習慣，或是我的專案很小。 加上紙本或Excel規劃其實也不麻煩。 那我是否還值得學這些工具呢？」 我的回答通常是，『就算如此，你還是值得學習一套這類工具』。 主要的原因在於，你不會永遠都只當個小PM，之後可能是大PM(如Program Manager)甚至負責好多案子。 你的案子也不會永遠都很簡單，遲早你會開始面對複雜的

敏捷轉型其實是一種創業

很多人問到, 在公司或是團隊中, 要如何推廣敏捷? 是否有些公式可以 follow? 可惜的, 敏捷轉型的過程是非常不可預測的. 中間會發生什麼事情不知道, 結果會是如何不確定. 因此, 如果你是以傳統專案計畫的方式, 也就是大規模, 且詳細的方式來規劃, 這通常是徒勞無功的.

Agile常見疑難系列(一) 關於團隊

今年很多好友的公司都開始要導入 agile, 他們花了不少錢去上課, 很積極地想把 scrum 實施好. 在上完課程後, 他們都不約而同問了這個問題: 如何開始在公司內推廣 agile?

考上PMP後的下一步(2) – 學套模擬工具吧

我在上一篇的文章最後提到說：取得PMP證照並不表示達到巔峰，僅表示踏到專業上的一個起點。 這是因為書裡的東西終究只是原則與公式，若要讓我們的老闆與上司覺得我們真的具備專案管理知識，那最簡單的方法就是「活用」這些知識在我們現有的專案中。 當然，這不用我說，大家都知道要活用才行。 但很多人也確實有這樣的困擾：雖然知道專有名詞的定義，可是到底該怎麼跟實際專案連結呢？ 又該怎麼展現自己專業知識呢？ 對此，我在此會建議，當你考上PMP後，其實下一步最好是去學套PMIS。 這是讓你整合理論與實務CP值最高的一條途徑。 甚麼是PMIS PMIS是Project