專案規劃過程，那些容易忽略又影響巨大的小事！

先前我曾說過專案管理過程中最重要的就是對變更的管理，相關的概念我在這篇文章中有提到：[專案管理]專案管理管什麼？管變更 變更是一定會發生的，沒有做好變更管理，不懂得何謂重規劃(re-plan)那你專案失敗的機率肯定高達九成，但今天我們不談變更管理，今天要談的是專案規劃時常犯的小錯誤，但這些小錯誤可能會大大的影響你的專案推進，一樣不可不謹慎。

在Google Drive免費協作畫甘特圖！ Gantter 排程教學

「甘特圖」作為專案進度的管理方法（工具）之一，被許多職場上的專案經理、工作團隊所使用，但其實也不是只有複雜的、大型的、多人的專案才需要甘特圖，如果你正在執行的是一個學期論文研究、有一個個人的年度計劃，或是小型工作室的案子、社團的活動排程，也都可以利用甘特圖來畫出「綜觀全局」、「明確流程」、「權責劃分」、「時間排程」的專案管理圖，讓我們更容易掌控專案。

「產品經理」與「專案經理」的差別，你弄懂了嗎？

第一次聽到「產品經理」這個職稱，直覺的反應就是「經理」很大ㄟ！實際接觸後，才發現到產品經理管的不是「人」，而是「產品」相關的大小事。

跨部門專案PM必有的五大觀念！

某次在茶水間碰到一位同事Jamison，閒談之間我們聊到最近他所負責的一個案子。

溝通不良永遠是部屬吃虧！好好跟主管溝通的六大技巧

求人不如求己，與上司間若溝通不良，吃虧的永遠是部屬。抱怨主管說明不清或是下錯指令，對自己的績效是毫無幫助。那何不加強自己的溝通技巧，確保與上級的溝通，好掌握自己的將來呢？

為什麼在專案裡，自以為是專家的未必是專家，愈容易理解的未必有道理

「滿瓶水不響，半瓶水響叮噹。」有豐富知識的人大多謹言慎行，而大談闊論的人卻經常是一知半解的。愈容易理解的未必有道理，愈合乎常理的也未必是真理，每個人都容易選擇相信自己聽得懂的事情，而抗拒自己聽不懂的事情。專家經常提供兩極化的見解，但卻各自有其堅持，所以你以為你懂，其實……。

要當一個稱職的產品經理，這些錯別再犯了！

工作上難免會犯錯，面對新產品團隊成員不經意的犯錯，產品經理必須要能給與適時的援助，並且要想辦法解決問題，而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型：一是產品經理直接跳下去接手該員的工作，忽略本身所肩負的職責；另一種則是責罵之餘，還要求該員自行想辦法解決，否則後果自負。其實，這兩種方式都並非最好的處理方式，不是嗎？如果是產品經理自己犯錯呢？該如何面對及避免呢？