如何具備產品經理的商業知識？

朋友Allen是名稱職的技術專家，一路從工程師爬到經理的位置，在公司及老板心目中是個不可多得的一把手。Allen除了在技術領域專精之外，人際關係更是圓融…真的是前途一片看好。某日，Allen向筆者提及：公司將安排他接任產品管理部門，負責公司未來的新產品開發，並直接report給CEO。筆者第一個反應就是向Allen說聲：恭喜你升官了。不過，Allen看起來並不是很開心，眉頭深鎖，似乎在擔心新職位的事…

小心! 別把人才當耗材!

有一位令人敬重的前輩，他為人和善有禮，工作能力也讓一票青壯的基層主管認同服氣，在認識之前他的大名我早已久仰 ; 記得第一次見面時，我訝異他居然非常年輕，甚至比許多他帶領的夥伴年輕，究竟是如何領導一個近百人的團隊，在我心中是深深的疑惑 ; 前一陣子他忽然離職了，我才終於有機會聽他親口說出了答案。

專案背後的守護天使，制高點上，狙擊手的抉擇！

透過瞄準鏡，狙擊手鎖定一名母親，她默默將手中疑似炸彈的物品交給身旁那未成年的孩童，此時狙擊手請求地面部隊確認，卻得到自由決定的無限開火權，假設他判斷錯誤而開槍射擊，可能毀了一個家庭，但若反應過慢，則可能禍及整個部隊，於是他摒住呼吸，然後腦海中回憶起最初....

別再瞎忙了！產品經理的時間該如何分配？

你也許經常會聽到產品經理抱怨：「時間不夠用」！遂造成大家會有一個誤解，那就是：PM is “Always Busy”。 上面所提到的抱怨或誤解，其實就是所謂的『時間管理（Time Management）』問題。時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。

產品管理與產品行銷有何不同？

研發副總：『顧客根本不知道他們真正要的產品是啥？要如何開發呢？』 業務副總：『只要給我產品，我們就會想辦法賣出去！新產品在哪呢？』 行銷副總：『公司必須要加強品牌推廣，才能提升產品競爭力！』 財務長：『公司管銷費用過高，影響獲利率，各單位應該要減少不必要的開支！』 以上的對話在公司的經管會議上是常見的戲碼，高階主管們各個言辭犀利，炮火猛烈，搞的各部門之間壁壘分明，最後只好不歡而散。新產品要成功的機率實在不高。

注意這些人！他們工作幫不上你，但扯後腿絕對有餘！

最近想起一件很多年前的故事。 公司的行銷單位決定在年底以前推一個促銷活動，以提升新產品的知名度。這算是當年度行銷單位的重頭戲，他們幾個月前就開始和業務單位密切地開會和溝通，並且針對門市的業務同仁辦了一系列的教育訓練課程，希望所有的業務同仁都知道這個活動的各項細節；同時他們也必須取得總公司的同意，因為這個促銷方案會讓產品的毛利率下降，某種程度上和總公司認為「會購買這項產品的消費者應該對促銷比較不敏感」的定位略有違背；最後，這個促銷計畫必須投入一定的廣告預算在電視上打廣告。我們當年度的獲利達成率其實有一點點危險，大概從九月份以後，幾乎每一次的主管會議都會談到

簡單把生活變成任務，就能贏得意想不到的成就感！

放鬆不是放空，隨興不是隨便，我們常常錯誤的理解了生活這件事，你應該要 Hack 你的生活 ，也就是把生活任務化。或許你會覺得這樣好像有點嚴肅，但當我試著這樣做的時候，我發現這方法帶來許多的優點，今天這篇文章我想分享的心得就是：「生活也應該計畫。」