小心! 別把人才當耗材!

有一位令人敬重的前輩，他為人和善有禮，工作能力也讓一票青壯的基層主管認同服氣，在認識之前他的大名我早已久仰 ; 記得第一次見面時，我訝異他居然非常年輕，甚至比許多他帶領的夥伴年輕，究竟是如何領導一個近百人的團隊，在我心中是深深的疑惑 ; 前一陣子他忽然離職了，我才終於有機會聽他親口說出了答案。

專案背後的守護天使，制高點上，狙擊手的抉擇！

透過瞄準鏡，狙擊手鎖定一名母親，她默默將手中疑似炸彈的物品交給身旁那未成年的孩童，此時狙擊手請求地面部隊確認，卻得到自由決定的無限開火權，假設他判斷錯誤而開槍射擊，可能毀了一個家庭，但若反應過慢，則可能禍及整個部隊，於是他摒住呼吸，然後腦海中回憶起最初....

別再瞎忙了！產品經理的時間該如何分配？

你也許經常會聽到產品經理抱怨：「時間不夠用」！遂造成大家會有一個誤解，那就是：PM is “Always Busy”。 上面所提到的抱怨或誤解，其實就是所謂的『時間管理（Time Management）』問題。時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。

產品管理與產品行銷有何不同？

研發副總：『顧客根本不知道他們真正要的產品是啥？要如何開發呢？』 業務副總：『只要給我產品，我們就會想辦法賣出去！新產品在哪呢？』 行銷副總：『公司必須要加強品牌推廣，才能提升產品競爭力！』 財務長：『公司管銷費用過高，影響獲利率，各單位應該要減少不必要的開支！』 以上的對話在公司的經管會議上是常見的戲碼，高階主管們各個言辭犀利，炮火猛烈，搞的各部門之間壁壘分明，最後只好不歡而散。新產品要成功的機率實在不高。

注意這些人！他們工作幫不上你，但扯後腿絕對有餘！

最近想起一件很多年前的故事。 公司的行銷單位決定在年底以前推一個促銷活動，以提升新產品的知名度。這算是當年度行銷單位的重頭戲，他們幾個月前就開始和業務單位密切地開會和溝通，並且針對門市的業務同仁辦了一系列的教育訓練課程，希望所有的業務同仁都知道這個活動的各項細節；同時他們也必須取得總公司的同意，因為這個促銷方案會讓產品的毛利率下降，某種程度上和總公司認為「會購買這項產品的消費者應該對促銷比較不敏感」的定位略有違背；最後，這個促銷計畫必須投入一定的廣告預算在電視上打廣告。我們當年度的獲利達成率其實有一點點危險，大概從九月份以後，幾乎每一次的主管會議都會談到

簡單把生活變成任務，就能贏得意想不到的成就感！

放鬆不是放空，隨興不是隨便，我們常常錯誤的理解了生活這件事，你應該要 Hack 你的生活 ，也就是把生活任務化。或許你會覺得這樣好像有點嚴肅，但當我試著這樣做的時候，我發現這方法帶來許多的優點，今天這篇文章我想分享的心得就是：「生活也應該計畫。」

頂尖產品經理的絕技：練成這五項，老闆不愛你也難！

「為何老板總是對我提出的新產品企劃不滿意？」 「為了新產品上市搞到快爆肝！卻還是得不到老板的認同！」 「明明新產品是老板在幕後操盤的，有功勞都是老板的，只要有問題卻都是PM在扛！」 上述內容是筆者最近在課堂間被學員詢問的問題，雖然是老生常談，但也不難看出企業的老板們對於產品經理這個職位的要求可說是極其嚴峻，也凸顯出產品經理的重要性。歸納學員們的問題核心，其實只有一個：那就是『究竟要如何做才能成為老板心目中「拔尖」的產品經理？』根據筆者過往經驗，至少須做好以下五大工作內容，才有機會成為老板心目中「拔尖」的產品經理：