【新手主管成長日記】晉升之後，原本的同事變成下屬，關係好尷尬，該怎麼辦？

最近一位許久沒有聯絡的朋友 Tina，突然發來了一條消息：「Livia，妳最近好嗎？如果有時間的話，我想和妳聊聊管理上的問題...」還搭配一個嘆氣又無奈的表情符號。Tina 的性格屬於積極認真、學習成長型，能夠把自身的工作做的很好，也正因為是她的負責努力，Tina 的主管希望她能夠擔任「組長」的角色，來帶領年資較淺的同事。

遇到愛貶低人的同事怎麼辦？用 3 招聰明因應，不再被他搞得好生氣

你在工作和生活中，可能都會遇到這樣的人，他每句話都要貶低別人，或明或暗地抬高自己，他以挖苦諷刺為能，以讓別人窘迫、尷尬為樂。你可能會說：「我知道這種人怎麼對付，他挖苦我，我就反擊，讓他知道知道我的厲害，他嘴巴壞，我能比他更壞！」這的確能說明你很有鬥志。但是你有沒有想過，自己在職場或生活中花力氣社交，最終目的是什麼？

績效管理必知｜你知道在「績效強制分配」的制度下這樣做，會讓員工心寒嗎？

你們公司是怎麼進行「績效管理」的呢？ 很多公司在績效管理上，採用的是績效強制分配，也就是不同分數的績效，都要有固定的人數，且也有對應的獎懲。但在「績效分配」下，有些主管會給下屬最低的考績，卻沒有任何說明，也有下屬因為要離職，所以主管讓他扛下最低的考績。這樣考績的打法，可能都會讓下屬感到心寒，為什麼？那主管該怎麼做績效管理呢？