如果你是和我一樣，凡事都特別容易操心的管理者，對下屬的工作成果有控制慾和強迫症，那麼請一定要學會「睜一隻眼，閉一隻眼」，你會發現，這麼做的好處不僅工作效率大幅提升，管理團隊也會輕鬆許多！

你可能會有疑問：「怎麼睜一隻眼閉一隻眼？明明問題就在那，作為管理者，難道我不管嗎？這樣怎麼和老闆交代呢？」

這個時候我們就要明白，職場中的確是要解決問題，但是「不是所有問題都要解決」以及「不是所有問題都要當下立刻解決」，問題要不要解決，管理者得有智慧，分情況來判斷，有的時候我們必須學會繞開問題，就像走在路上遇到一塊石頭擋在面前，一定硬要劈開它嗎？可能我們需要做的就只是避開它罷了。

舉個我自己的實際案例，過去我是個特別注重細節和完美的人，業務上哪裡有問題，我就像救火隊一樣衝過去，把問題給解決了，但是當團隊擴大了，更多同事就會和我抱怨，覺得公司哪裡都有問題，比如銷售方案不吸引人、面試流程不合理、產品設計不精緻等等，我發現我有好長一段時間，每天都忙於處理各種問題的事務中，最終疏於人的管理，以及思考更重要的事還有哪些？只因為我無法忍受有問題暫時存在，也就是我無法暫時「睜一隻眼，閉一隻眼」，因此顧此失彼，因小失大。

團隊提出來的這些問題重要嗎？重要！緊急嗎？其實不一定，有時候就是要留時間給團隊成長，而有的時候，就是要承認你當前沒有精力解決，那就先繞開，先走必須要走的路，也就是先去解決更重要、更關鍵的問題。

再來，我們做計劃是需要追求完美，但同時也必須認清，好的計劃它一定是有容錯率的。就像一個工作，必須甲乙丙丁四個人，同時在一二三四個環節上都不容有閃失，那這幾乎是不可能的，因為職場就是一個快速試錯、改錯的地方，你永遠沒辦法抓到一個完美的狀態，同時，你的工作永遠都會被打斷，你也永遠沒辦法把寶壓在某一個人身上。所以，不要過於苛責員工，要苛求自己，職場它是個積分賽，它不是淘汰賽。

最後，細節是會決定成敗，但只有在「戰略正確的時候」才會。

有些管理者喜歡重複去強調細節決定成敗，這就導致他什麼細節都要盯，甚至幾十塊錢的報銷都要親自審批，對下屬不授權，看似負責，其實是在培養下屬的無能，甚至，會下意識地藉由強調細節來掩飾自己管理能力、策略上的不足，當發生錯誤時，甩給做細節執行的下屬。如果管理者事事都睜大雙眼，目不轉睛地盯著，本質上就是抓不住管理的重點，本末倒置了。

因此，身為管理者，我們要學會以下三點：

1. 睜一隻眼閉一隻眼的智慧： 不必對所有問題都感到焦慮，有時需要睜一隻眼閉一隻眼。在職場中，不是所有的問題都需要立即解決，有時需要留給團隊成長的時間。

2. 別忽視計劃的容錯率： 制定計劃時應追求完美，但同時計劃需要具有容錯率。過於苛求完美可能增加風險，而職場是一個快速試錯和改錯的地方。

3. 抓住管理的重點： 如果管理者過於強調細節，可能導致無法抓住管理的重點。管理者應該在戰略正確的情況下關注細節，而不是過度強調細節以掩蓋管理上的不足。

「聰明」的主管，都懂得睜一隻眼閉一隻眼，對人、對事靈活應對，對大局清晰，對業務收放自如，抓大放小，這樣的管理者，不僅能夠引領團隊克服困難，也能夠激發成員的潛力，實現共同的目標，更好的是，還不用做個愛操心的管家婆呢！