上次提到，在專案規劃完成時，我們可把整個專案累積的資源耗用繪製成一條曲線。 這條曲線稱為S-curve，也稱之為Planned Value；是專案的「計劃累積耗用量」。 而這條曲線，不單只是成本的展現，還包含了時程資訊。 畢竟花多少錢是跟著工作在何時發生而決定；也因此，當專案中任何工作的開始時間、完成時間、或是延續時間有調整下，那這曲線會跟著產生變化。 而工作有多少、該做哪些工作，又跟著專案的範疇而變化(只漆書房跟還要漆客廳的工作量一定不同)，所以曲線其實也還包含了範疇的資訊在其中。 也因此，我們稱這條曲線是同時包含了範疇、時程、與成本在其中的一條進度評估用線。

那今天，我們就要接續討論，當專案真的開始進行後，我們能靠這東西看出甚麼來。

在原本Alex刷油漆的範例中，他當時規劃每天漆一面牆，而每面牆花半桶油漆。

  
(上圖，Alex的原始規劃)

那因為每桶油漆是$1000元，所以每天預計花費是$500元，專案完成的總成本將是$2000元。 而整個專案規劃就如同下圖： 

(上圖，專案還沒開始的原始規劃。 上方是甘特圖，下方是S-curve)

除了我們計劃所產生的累積曲線外，當專案開始進行時，我們會收到進度的反饋而會產生另外兩條曲線。 一條是源自於實際花費累加的資料，我們稱為「實際成本」(用一桶油漆就$1000元；用兩桶油漆就$2000元)。 而另一條，我們稱之為「實獲得值」，則是到該時間我們專案實際獲得的權重價值。

我們可以繼續用Alex刷油漆的案例來展現這個狀況。 首先，我們把這三個數值打開來，呈現在專案規劃上。

  
(上圖，在專案規劃中多呈現三個數值；專案還未開始，所以都是零)

而當第一天結束時，他確實的花了半桶的油漆並漆了一面牆。 所以我們將相關的耗用狀態加以輸入。

如上圖，原本計劃要投入0.5桶的油漆，而現在確實也耗用了0.5桶，所以在「實際量」中輸入了0.5桶的耗用量。 也因此，實際成本變成$500元。

當把進度的時間線拉到第一天結束後(見下圖右邊的藍線)，我們可以看到左方三個欄位全部呈現$500元的數值。

  
(上圖，第一天過完後的狀況)

只是，這三個數值是怎麼計算的呢？

如剛剛提到的，「實際成本」是我們實際投入的油漆量跟其單價換算出來的。 而因為用多少算多少，所以計算起來並不複雜。

那「應執行值」呢，則是我們到這時間點應該要花多少錢。 既然原本預計第一天過完要完成第一面牆。 而第一面牆的原本規劃的總權重價值是$500元，那在目前這時間點，應執行的價值也就是$500*100% = $500元。

而「實獲得值」是我們到這時間點真正完成的權重價值。 那既然我們確實在第一天過完時刷完了一整面牆。 完成度是100%，所以獲得的權重價值=$500元*100% = $500元。

當看到實獲值的三條線時，發現三條線目前也因為數值相同而呈現交疊在一起的狀態。

  
(上圖，三條線交疊在一起)

到目前為止應該都還很簡單。 那比較有問題的，是後來Alex因為加班而兩天都沒有進度，但在第四天要繼續時又因為不小心把半桶油漆浪費掉了的狀況。

當我們回報專案的進度時，我們會把這浪費掉的0.5桶也計算在實際消耗量中。 因為不管是浪費掉也好、是真的塗到牆上也好，這半桶確實都不存在了，我們當然就得加以記錄。 所以一樣記錄0.5桶的「實際量」，而也就計算出來為了第二面牆，目前的實際成本是$500元。

  
(上圖，浪費0.5桶後，實際成本變為$500元)

所以當我們把進度線拉到第四天結束的位置時(可以看到藍色的線跑到介於第四天及第五天中間的位置)，我們發現這三個數值的欄位又有些不同了。 右邊所謂「甘特圖」的區域呈現了有趣的變化。 
  
(上圖，第四天結束時的進度)

我們若放大了來看(見下圖)，可以發現第二個工作被拉得很長，且分成兩個區塊。 藍色區塊表示已經發生的狀態。 我們雖然在第二天開始做，但是其實一直沒進度。 擱著了兩天，而第四天又因為發生意外也沒進度，所以其實總共耗費了三天。 紅色區塊，則代表未來。 因為我們預估還要花一天才會做完，所以第二面牆的新完成預估時間會是第五天晚上。 而因為第三面牆、第四面牆是要等第二面牆完成後才順序施作，所以預計的新開始時間都被往後推。 那因為Alex原本沒打算周末要工作，所以第三面牆、第四面牆的預計開始時間被推到下個禮拜一；也就是第八天及第九天。

 
(上圖，第四天的狀況)

而也因為有這樣進度的落差，可以看到三條線呈現發散的狀態。 那如果看左方欄位的數字，更可以發現呈現下圖的變化。

在這張圖中我們發現，「應執行值」從第一面牆到第四面牆都呈現$500元的數字。 這是怎麼一回事呢？ 這是因為在原本規劃中，每天要刷一面牆，第四天該要刷完四面牆。 所以如果一切按照計劃進行的話，到了今天每一面牆應該要達到的權重價值分別都是$500元。

但因為實際上我們只刷好了第一面牆，所以只有第一面牆有$500元的權重價值(實獲得值的欄位)之進度。 而第二面牆因為油漆浪費了，完全沒進度，所以看到「實獲得值」的欄位呈現$0元。

而「實際成本」欄位則因為浪費的那半桶，所以呈現$500元的資訊。

而更值得一提的是，如果各位往上面看，會發現這些資訊是會往上加總的。 所以我們可以看到就整個專案而言，目前應該執行的權重價值是$2000元；而實際花費是$1000元；但真正執行達成的權重價值則只有$500元。

如果跟之前的表格來對應的話，可以發現呈現的是同樣的結果。

  
(上圖，預計$2000, 實際$1000, 獲得$500)

很有趣不是？

那下周，我們再來討論，這三條線的差異比較下，到底可以告訴我們怎麼樣的專案進度訊息吧。