2-10, 交戰

一早到公司，Eric就把整個Team的大家聚集在會議室中。 「一整個Team」這句話乍聽起來很驚人，但實際沒想像的這麼大。 包含Eric自己，其他核心團隊的成員其實也不過才四個人。 當然，專案更外圍還有些工程師負責實際工作執行，但畢竟這件事情涉及規劃他們未必幫得上忙，加上現在時間真的也不夠了，所以這次會議Eric只找了幾個最核心的Leaders一起參加。 為了讓大家了解目前的狀況，他先在投影機上秀出昨天晚上與Catherine共同做出的專案規劃。 「大家看，這是目前整個專案的全貌。 包含了工作順序、工期、人力投入、還有成本分析等所有

公有地的悲劇

據說在某個高原上有一個小部落。 高原上雖然有著大片的草地，但因為土地很貧脊，每年雨量不充足，所以幾乎種不活甚麼農作物來。 數百年來，居民大都是過著狩獵與採集的生活，這也造成幾乎每一個人家都過得很清苦。 其中有一家人，我們就叫緒厲兀家族吧。 緒厲兀家的老爸，有一天去了城裡一趟。 他發現原來城裡的人生活都過得很好，有大房子遮風避雨不說，吃的、喝的都比他們部落好上百倍。 這讓他開始思索，有沒有甚麼辦法能夠多賺點錢，改善一下家裡的生活。 他去城裡的百貨公司逛了一圈，發現裡面怎麼甚麼東西都有賣。 只是哩，看來看去好像都沒有甚麼他們能拿來賣的東西。 總不會有人

實獲值對於EAC之計算方式

有某位網友問道我說關於PMBOK第四版中有提到用SPI及CPI計算EAC的計算方式。 我這裡有一篇我在前兩年曾經寫過關於EAC計算方式的一篇文章。 這文章中列出EAC的常用計算方法，以及在哪些情境下合適使用。 貼出來提供讀者參考。 PS 對實獲值有興趣的讀者，也可以參考「Eric那故事的卷1部分」。   預估完工值 Estimate at Complete(EAC) EAC計算方式是累積到目前的實際成本(Actual Cost (AC))加上計算接下來可能還要的花費(預計到完成時成本¸Estimate to Complete (ETC) 寫

「公有地悲劇」文章的一些討論

這篇是「公有地的悲劇 」那篇貼出來後公司內部的一些討論。 因為BLOG的讀者無法看到我覺得滿可惜的，所以把當事人匿名後在此轉錄。 有興趣的讀者也可以一起討論。 :) ----- 四月06日 C說: 其實關於這個Life Cycle Cost，在軟體開發也有相同的概念，只是我們叫做total cost ownership, tco。也就是說，大部分的user，會將注意力放在很顯而易見的「購入價格」，所以傾向於買便宜的東西，所以最後可能買了一個軟體，很便宜，但是發現很難擴充、或是不穩定、經常當機，而這些當機的處理成本、損失...連同購入成本，才是所謂的T

3-1, 看不見的手...

(前情提要) Eric在會議上與大家討論是否要在下午與總經理的會議上呈現無法如期完成的狀況。 而其中一位資深leader建議不要，因為揭露真象只會害死案子上的大家……     「先生，要換盤子嗎？」 「先生！ 請問你盤子要換嗎？」，這次終於讓我驚醒過來，發現似乎有人在問我問題。 轉頭過來，發現穿著淺綠色制服的男子手上端著大托盤，又一次客氣的問我「請問盤子有要換嗎？」並指著我前方的餐盤。 我順著手勢看了看前方的盤子，趕忙又轉頭過來跟他點點頭。 看著他把我前方盤子裡的菜渣倒入手上的大盤子，並在我前方放入一個乾淨的小瓷盤，然後轉身詢問我隔鄰的人

3-2, 骨氣、角色扮演、與安全感

就在「那位女性」正準備要回答我時，沒想到坐在我旁邊的那位老人家插口說話了。 他就是剛剛我一坐下來立刻跟我抱怨被丟在這「荒涼」角落桌的那位新娘的某個叔公或是某個舅公。 他插嘴說道：「風行草偃怎麼行呢？ 隨風搖擺不是沒有骨氣啦？ 做人怎麼能只看風向來選擇要做這不做那呢？ 這是不對的、這是不對的！」 『啊！？』，聽他這沒頭沒腦的一頓教訓，我還真是傻眼了。 停了半晌，我才又能開口說話：『阿伯，風行草偃也不完全是壞事吧？ 何況，誠實本來就是該做的事情啊？ 現在是誠實還能因此被肯定，沒比這更好的了吧？ 我要是Eric高興都來不及了。 這樣怎麼又會不對呢？』

3-3, Beyond the Point of No Return

「那天下午的高階經理會議我其實是有參加的」，那位女性開口說到。 我本來正要接話，但覺得好像不適合打擾她，所以急忙把剛到口邊的話又吞了回去。 等了一會兒，她才又靜靜的開口：「那樣的會議，Alex每次都需要一個人在旁邊幫他紀錄、遞資料。 有時候臨時需要甚麼文件時還得回辦公室幫他找來。 這種會議，有時候助理比主管還辛苦。」 「也這麼剛好，Alex的秘書那天請假。 所以我那天早上剛回到座位時，他就過來跟我講說下午要跟他一同參加那場會議。」 聽到這裡，我疑惑的抬起眼。 同時我還不自覺得半舉起右手、食指有點遲疑的在身前舉著，想問又不知道怎麼問的好：「所