遇到雷隊友該怎麼辦？

產品經理們雖然通常不直接管理身邊的團隊成員，和設計師、工程師等隊友們在產品開發上是合作關係，但尷尬的是，隊友的工作績效與品質會直接影響產品進度、成效與團隊士氣，當我們覺得「合作起來有點卡卡」的時候，也需要採取適當的步驟，協助隊友們工作上可以更順利、團隊更成功。

我在荷蘭 Booking.com 擔任產品經理一週年的 7 大學習與觀察

加入位於荷蘭的這個大型旅遊網路業公司也滿一週年了，想說藉由這個里程碑，整理一下自己在過去一年間對於東西方產品開發團隊文化的差異、新創與大型企業溝通合作的差異的觀察和心得，希望可以讓想要到歐洲工作的朋友或者考慮進入企業級團隊工作的朋友作為參考。

產品經理日常掙扎：如何制定產品優先級策略(Prioritization)？

「你如何決定要開發什麼功能？」『如果不知道要開發什麼功能的話，我會先了解客戶的需求，針對使用者做簡單的訪談，來決定接下來要開發什麼功能。』「摁…你說的沒錯，但我們遇到的情況有點不同。我們每天從各種不同管道，收到一堆來自客戶、使用者的回饋，希望我們盡快開發各式各樣的功能，同時客服、業務團隊也對產品功能有很多具體的想法，面對這樣的情況，你會怎麼決定要先開發什麼功能？」

如何處理各種「隕石開發」的緊急要求？

我待過幾個不同的產品團隊，團隊文化分別偏向台灣、香港、日本（隕石的故鄉），都是在公司走來走去看得到老闆本人的小型團隊。而不論我在哪個團隊工作時，難免都會遇到天外飛來的「隕石」需求，辨認隕石、面對隕石、擊退隕石已經變成一種日常防衛戰。

台灣產品經理出海工作的優勢與劣勢

2019 年的台灣網路業產品經理調查報告指出，有大約三成的台灣產品經理有出國唸書或者工作的打算，原因不外乎想要追求個人職涯與薪資條件成長等等。身為幸運能夠在海外學習的產品經理之一，想來分享出海三年對於台灣人自身優劣勢的一些觀察，作為（希望）明年疫情轉好後大家出海參考之用。