從專案經理專職成產品經理時，必備的四個工作認知

之前幾篇文章可能有寫到，我在 2020 年初在原公司內轉，從線上課程內容製作的專案經理（Project Manager）轉職成為產品經理（Product Manager）。如今內轉已滿一年，加上同時碰到一些組織與營運上的變動，覺得這時間點正好可以來記錄自己接任產品經理後，做了哪些事情、達到什麼效果。

判斷員工去留的五個指標，公司要的是「最適合的人」

在這部落格陸續講了不少自己在職涯上的碰撞與成長，這篇想更赤裸地來談談「資遣」這件事。從 2014 年展開第一份正職工作至今，看過一些同事被公司資遣，也聽過很多荒誕的資遣故事；但實際介入資遣正職同事的流程，對我來說，真的還是第一次。

「公司考核」不只是形式，如何藉由考核讓員工一起成長？

先說說在前公司考核的經驗：加入該公司時，還沒有定期考核或加薪的規則，但老闆們有預計建立相關制度，讓大家有一個加薪的依據和定期調薪週期，也能藉此定期得到主管以及同事們對於自己的評價。

職場不是只有是非題，更需要「與不確定、時刻變動相處」的能力

以往找工作時，常在 job description 中看到，公司希望應徵者 “can deal with ambiguity”，從字面上翻譯，就是要「能夠跟模糊、不確定的事情共處」， 具有這個能力的人也可稱作「可以隨機應變、做法及想法上很有彈性的人」。而我在今年年初意外轉換了工作角色，除了原本的職位內容有些改變，共事的同事也不一樣了，在這個轉換的過程中，更感受到新創公司著名的「變動」以及改變的速度，也更切身知道為什麼很多公司都會在職缺裡面寫到「要學會在變動的環境中生存」，而這篇就是想來寫個心得。