料理+管理的三層次修練

我平常還挺愛看料理節目的，做菜這檔事不光是為了吃，其實還包含了技藝、科學、甚至做人做事的哲理。

考上 PMP 證照，可是公司不瞭解專案管理該怎麼辦？

週六參加了PMI的分場論壇，討論時間有聽眾提了幾個問題。 其中有三個問題我覺得滿有意思的，分段在部落格回應一下。 這是第一個問題。 (這問題雖然我當場有回答，不過很值得再寫一次讓其他讀者也看到) 問題 : 公司沒有專案管理的概念，卻喜歡把PM掛在工程師身上。 做為一個PMP可以如何引導或切入讓公司了解PM的真正意義及功能。

關鍵鏈實務案例分享 ─ Alna Software

今天要跟各位分享的案例是軟體公司Alna Software。在TOC的改善案裡，以TOC觀念為核心的軟體絕對是協助整個機制得以落實的重要因素，不過，有經歷過改善案的公司都很清楚，變革成功的關鍵從來都不只是軟體或工具的導入而已，在花了時間傳達新觀念、重置流程、制定新政策之後，重點在於能不能讓身處其中的人依據新的遊戲規則來走。本案例中，這家公司除了在很短的時間內成功將CCPM系統導入上線，我們可以多次從該公司主管的分享中看到他們花了很多時間改變各階層人員在新機制中的行為，並因此得到顯著的成效。一起來看看吧！

專案經理考上 PMP 證照，然後呢？別讓你的證照只是一張紙！

最近身邊又有幾位上進的小朋友考上PMP，在恭喜他們之餘也想說說我對這張證照的看法。

承攬統包工程的問題剖析

Joe的引言 : 這篇是我們的資深工程顧問魏佑銘先生，在我們力邀之下開始寫的系列文章，將專注於探討工程與營造業在專案控制上的問題。 魏顧問在這產業做專案控制超過20年的時間，從工程專案的規劃、組織、合約、成控、進度監管、甲乙方的攻防都有充分經驗。 這系列文章雖然會較深，但肯定會讓大家有些不一樣的收穫。 就算是非工程領域的朋友，應該也能從中獲得某些參考才是。 ---- 統包工程之「統包」一詞源自國外工程「Turn-key」承攬制度，其含意即由承攬廠商承擔進行工程之設計、採購、興建安裝、測試工作，直到移交驗收。

Dr. Reddy's Laboratories CCPM implementation for Generic Product Development

今天選擇的這篇案例，特別的地方在於這家案例公司進行這場簡報分享時，他們的關鍵鏈(CCPM)導入才剛完成初期階段。也許會有朋友懷疑，才進行初期應該不會有什麼成果才是啊？這正是我想藉由此篇案例來跟大家分享CCPM 導入程序特殊的地方。 在專案管理輔導案裡，除了必要的環境分析之外，通常改善程序會從最基本的規劃工作做起，例如檢視/建立WBS、建立專案範本、盤點資源…等。這些都是非常重要的基本功，CCPM導入案也不例外。然而，以時效性來看，在建立好這些基礎後，還要再等專案實際上依照這些規劃從頭到尾執行完，才能看出新的程序和手法是否對企業真有達到改善成果，通常

關鍵鏈實務案例─HP Digital Camera Group (下)

延續前篇 關鍵鏈實務案例─HP Digital Camera Group (上) ---- 接下來，由CCPM的導入者來分析這個專案成功的要素。 1. 從初期就需要高階主管的支持及眼界來加強CCPM機制的運作 其實我不認為這是big learning，比較像是 “Aha!” 如果我們沒有說服最高層主管、次高階主管、下層主管，這件事不可能做得這麼徹底、這麼迅速。我們需要他們的支持、眼界，以及他們對這個機制的理解。他們要做的不是只告訴我們要啟動15個專案、研發15個專案，而是去了解CCPM這個方法論。所以將他們納入是很重要的，並讓他們一開始就接受