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新手PM入門
透過領英（LinkedIn）建立人脈最重要的4件事 ── 我用 LinkedIn 第1,800天，建立22,000個連結的親身經驗分享
我前陣子寫的文章《中年轉職最重要的5件事 》在 LinkedIn 意外地收到很多朋友們的迴響。有人問：「Daniel ，你轉職真的是因為人脈的關係嗎？」「用 LinkedIn 真的有幫助嗎？」既然有很多人問類似的問題，不如我就來寫一篇文章，分享我經營 LinkedIn 1,800天 的親身經驗吧！希望對想要轉職或運用 LinkedIn 擴展人脈的你，能帶來一些啟發！
我如何安排每日行動清單的步驟拆解？ 7 個關鍵 Tips
「要用什麼待辦清單工具？」「每日的行動清單該用什麼格式？」這些雖然也是好問題，但其實真正有效的每日行動清單，關鍵不在用什麼工具與格式，而是在我們如何「拆解」出行動清單。
如何提高自己在公司說話的份量？除了更高的位階，還有幾件事值得你努力
最近小林問我：「怎麼樣才能讓自己在公司內說話的份量提高？」我回答他說：「這不是個簡單回答的問題，聽我細細道來。」一般來說要提高說話的份量有幾種方法，而這幾種方法大多跟你的權力有些關係，但這些權力不見得單單指你的位階高低，因為如果說話的份量只能看位階的高低，那今天這篇文章也不用發了，就請大家努力向上就對了。
一定要知道！最易影響專案開發進度的8大障礙
在《開車旅行跟敏捷式專案管理有什麼關係？》一文當中，我們談到了，只要能掌握團隊的產品開發速度，幾乎就等於掌握了整個專案的進展。其實，不論是傳統式還是敏捷式的專案管理，道理都是一樣的。但，到底有哪些因素會影響到團隊的開發速度呢？我們還是先來看看開車旅行的例子。
從《灌籃高手》談專案管理的3大核心
灌籃高手這部漫畫應該是六、七年級生共同的兒時回憶，最近也推出手遊再度攻占大家的眼球。它的故事在敘述原本默默無聞的湘北高中籃球隊，因緣際會加入了櫻木、流川等好手，先是取得縣大賽亞軍，接著又在全國大賽中擊敗常勝霸主山王工業，雖然湘北後來未能如願獲得冠軍，但也打響了名號。現實生活中不一定有如此振奮人心的情節，專案成功也不是一蹴可幾，但湘北籃球隊的故事符合了專案特性 -- 在特定期限內，產生一個獨特的產品或達成特定目標。
接到一個模糊的需求時，該怎麼處理？
今天老闆突然說：Evonne啊！現在CRM顧客關係管理的概念很紅，我們來設計一個手機會員集點的app吧！如果你是PM，你會怎麼設計，怎麼執行這個專案？這是我在線上課程出給學生們的作業，在批改這些作業的時候，我發現很有趣的事－－其實從這份作業，可以大概看得出一個PM的等級，跟大家分享我的觀察。
