找回時間掌控權！我在時間管理、生活管理、科技管理上實踐多年的15個小習慣

這篇文章作為一個 2020 年的總結，我分析自己目前進行中的許多時間管理的小習慣，跟大家分享。雖然我並非超人或大老闆，但正是跟大多數朋友一樣，我們會陷入工作的掙扎（我依然有全職工作，並非專職的講師或作者），有家庭需要陪伴，有人生中的目標想要實現，有時候不一定是有多改變世界的遠大志向，而只是想要獲得身心的平衡與快樂而已。所以或許這些平凡人的時間管理習慣，更能給大家一些參考。

【下班後時間管理】 想做的事沒時間做？每天多出3小時生產力空檔的方法

我們常常覺得每天忙忙忙，好像自己想做的一些事情，總是不知不覺就變得「沒有時間」可以去做。這樣的循環，很容易讓我們覺得對人生洩氣，甚至連帶影響了工作、家庭也都變得更加沒有動力去做。有什麼樣的辦法，可以幫助我們變得「有時間」去做自己想做的事情呢？

導致產品失敗的關鍵之一：市場認知篇

在產品的生命週期中，必須先歷經新創期、成長期後，才能進入穩定發展的成熟期，但多數新創產品在進入成熟期之前，就紛紛失敗退出市場，這些失敗的寶貴經驗，都是下一個新產品茁壯發展的養分。我曾經待過兩家新創公司，過去的職涯也參與多次大大小小的新產品、新服務開發，這裡列出幾個我認為導致產品失敗的關鍵，一方面讓自己作為警惕，另一方面也提供給大家當參考，避免重蹈覆轍。

稱職PM該具備的6項關鍵能力，你擁有幾項？

我曾在Facebook上寫過這段話：當你沒有UX設計師，最好有很強UI人員；當你沒有很強的UI人員，最好你自己會畫wireframe；當你沒有專案經理，最好自己盯進度，並且隨時接好大家掉下來的球；當你要直接面對工程師，不要怕聽火星語（或是準備好珍奶雞排帶去）… 當然希望大家一切順利，有超強的合作團隊每個專案都愉快地準時上線、每個產品平台都爆到掛使用者人人滿意~但在遇到這樣的夢幻團隊這之前，身為產品經理PM只好努力提升自己，培養專業能力，大致有以下面向：

台灣產品經理出海工作的優勢與劣勢

2019 年的台灣網路業產品經理調查報告指出，有大約三成的台灣產品經理有出國唸書或者工作的打算，原因不外乎想要追求個人職涯與薪資條件成長等等。身為幸運能夠在海外學習的產品經理之一，想來分享出海三年對於台灣人自身優劣勢的一些觀察，作為（希望）明年疫情轉好後大家出海參考之用。

固定時間邊界：不是問工作需多久時間，先問我想花多少時間

今天這篇文章，跟大家聊聊在《 Shape Up 》這本書中看到的一個翻轉思考流程的專案管理、時間管理概念：「 appetite 」，他們稱呼為這是設定目標的胃口，我覺得也可以意譯為「時間邊界」。

從「阿姆斯壯登月」學專案管理：關於外包和採購管理，PM該知道的3件事情

西元1969年，阿姆斯壯成為首位登陸月球的人類，直到現在已超過50年，然而，1961年甘迺迪總統宣布登月計畫時，美國甚至尚未發射載人太空船進入地球軌道，論經驗、理論都還無法支撐遠大的目標，因此，即便是至關美國與蘇聯之間的太空競賽角力，NASA也不得不將部分技術發包委外，尋求更有效的解決方案。在專案管理學當中，外包屬於採購管理的一環，具有契約、法律效力的存在，PM在面對合約議題時，務必要小心謹慎。本文章想探討的，是這個真實案例裡，有沒有日常專案工作中所能借鏡的地方?