職場不是只有是非題，更需要「與不確定、時刻變動相處」的能力

以往找工作時，常在 job description 中看到，公司希望應徵者 “can deal with ambiguity”，從字面上翻譯，就是要「能夠跟模糊、不確定的事情共處」， 具有這個能力的人也可稱作「可以隨機應變、做法及想法上很有彈性的人」。而我在今年年初意外轉換了工作角色，除了原本的職位內容有些改變，共事的同事也不一樣了，在這個轉換的過程中，更感受到新創公司著名的「變動」以及改變的速度，也更切身知道為什麼很多公司都會在職缺裡面寫到「要學會在變動的環境中生存」，而這篇就是想來寫個心得。

【菜鳥主管成長日記】不知道怎麼培養幹部來接班？善用培養幹部五部曲，教出會帶人管事的好主管！

朋友 K 最近工作上感到很頭痛，原因是他覺得「沒人可用」，以往他直接管理一個小團隊，個人的精力還能夠負擔，但是自從部門業務目標提高，也陸續補充新的人力後，他所直接管理的下屬變為原來的三倍，K 感到很無力，沒辦法在一對一的去管理每個人，現在，他急需要得力的幹部來幫忙分擔管理工作，可是，團隊裡卻沒有立即可以上手的人選。

三個有效提高工作效率的任務安排方法

基本上時間管理就是安排工作的優先順序，當優先順序正確排定後，能夠自由控制的時間變多了，也能夠有更多產出。但時間有限，不可能無限制一直塞下去，再來就要利用工作效率來提高自己的產出。有些人隨著職涯成長，負責的項目越來越多，靠的是不停延長工作時間，為了能持續成長，提高工作效率是相對有效的方法。

如何建立職場工作者的個人品牌？3 個工作習慣讓別人更信任你

「建立個人品牌」是現在非常流行的概念，打開 Facebook、Instagram 有一排的課程廣告都在教我們如何建立個人品牌。有趣的是，這些課程都只教我們建立「創作者/自由工作者」個人品牌，反而沒有人談「職場工作者」個人品牌。這兩者有什麼差異呢？前者是當我們今天不想當社畜了，決定自力更生時所依賴的技能與廣告形象 ; 後者是在一間公司中，同事們對自己工作表現的印象。我們多數時間把精力放在前者，卻很少關心在公司給人的「印象」是如何。

《BCG問題解決力》選摘：頂尖顧問公司的簡報流程與Q&A回覆密技

BCG所使用的時間分配原則，大致上是以「一張投影片2分鐘」的基礎來計算，由此分配每張投影片所需要囊括的資料量多寡。2分鐘報告完一張投影片只是計算的基礎，一般來說，一份完整的投影片中，必然會包括一些含有關鍵訊息的投影片，以及一些只需要簡單帶過的投影片。在2分鐘內能夠報告完的資訊量，所指的是含有關鍵訊息的投影片，其餘則可以用較少的時間帶過。

老闆為什麼老是善變？

我老闆叫我做A專案，我傾盡洪荒之力去做，結果做到一半，他突然又說，不然你先把B報告做出來給我，B現在比較急，明天就要… 嘴上說「好」，但其實我心裡的白眼，已經翻到背後去。XX，故意打亂我的工作計畫嗎？看我太閒嗎？別人的時間就不是時間嗎？老闆是不是健忘症？我是不是應該換工作了？在考慮是不是要換工作之前，你其實還可以觀察：你老闆的善變究竟是因為「策略」還是「沒有策略」？

寫自己的生活筆記，就是寫下專屬於你自己的偉人傳記

聽說很多偉人都有每天寫日記的好習慣，我始終相信，偉人之所以是偉人，想必他們的好習慣是絕對值得效仿的，所以我要求自己也應該開始每天寫日記，最起碼能夠跟偉人一起做同樣的事，肯定是準沒錯的。當時我剛出社會，才開始上班沒多久，日記很勤奮的寫了大約半年多，卻發現寫來寫去，似乎每天寫的內容都差不多，上班、下班、加班……變成記錄每天行程的流水帳。因為感到無趣，也就漸漸不了了之，遂停筆沒有再寫下去了。