被溝通工具疲勞轟炸? 讓敏捷方法拯救你的團隊效能

有了 email 、 Line 之後，大家用電話分機溝通的頻率就少得多了，同事之間面對面討論事情的機會也變得越來越少！而那些還喜歡用分機或是直接找人開會討論事情的，就算時間都控制得宜，似乎還是會不太受人歡迎。這到底是為什麼？為什麼大家總喜歡在 email 上你一嘴、我一句地，回過來又回過去，結果造成同一主題的 email 討論串愈來愈長，而每個收件人都變成是這一大群 email 轟炸的受害者......

高效能會議的七個習慣，不能只是開會前準備資料而已

有時候開會變成聊天，結果一件事情討論了很多次，最後專案卻還是沒有什麼進度。有時候開會時大家都很努力，但討論的時間拉得太長，講的話失去焦點，讓會議變成一件累人的事情。我自己也是上班族，每天面對許多公司內行政會議、客戶專案開會，甚至有時需要談判決策的會議。回顧自己親身經歷過的各種冗長會議、高效率會議，兩者對比，或許可以從我自己的經驗，整理出讓會議變得「高效能」的七個習慣。

想導入Scrum 敏捷式方法，我該跟老闆溝通什麼？

導入Scrum 敏捷式方法，絕對會有痛苦，組織的病灶越嚴重，就該越痛！如果沒有感受到什麼掙扎，那麼，一定是在導入時出了錯！我認為，和老闆溝通，如何成功導入敏捷的兩大重點如下：

專案經理溝通三寶: 信任感、雙向 &….?

PMP 國際專案管理師培訓課程中，有一句老話：「一個專案經理百分之八十的時間都用在溝通。」其實這句話不僅只對專案管理師適用，對我們每個在職場上的人都適用，它百般重要，但它卻常常是隱而未見，更默默地引導了很多事情的走向（大部分不如你所預期），而「溝通」絕大部分的效益建構在三件事情...

如何面對不合理的專案時程？

"當你接到一個時程極其不合理的專案時，你首先該做的不是哀嚎抱怨，而是去了解為什麼這個案子會來的又快又急，是因為公司面臨了很大的困難或挑戰？還是因為策略的急轉彎？又或者是老闆純粹等不急了？了解原因你才有可能知道如何去解決當下的問題，也許你的老闆是因為看到競爭對手推出了某項服務，所以希望自己最少不要輸人，要快點把這個功能(後稱A功能)加上去，而在本來的產品規劃中，A功能是包含在1.05版裡，老闆只知道1.05版裡頭有A功能，在他的心裡認為『1.05版=A功能』，所以他是直接跟你說：「一個月內把1.05版做完上線。」" 「老闆又壓

跨部門專案PM必有的五大觀念！

某次在茶水間碰到一位同事Jamison，閒談之間我們聊到最近他所負責的一個案子。

為什麼在專案裡，自以為是專家的未必是專家，愈容易理解的未必有道理

「滿瓶水不響，半瓶水響叮噹。」有豐富知識的人大多謹言慎行，而大談闊論的人卻經常是一知半解的。愈容易理解的未必有道理，愈合乎常理的也未必是真理，每個人都容易選擇相信自己聽得懂的事情，而抗拒自己聽不懂的事情。專家經常提供兩極化的見解，但卻各自有其堅持，所以你以為你懂，其實……。