用這 3 種思維開始寫目標筆記，不怕訂錯計畫也不怕沒動力

最近幾次的課程學員一對一訪談中，不約而同的提到一個類似的問題：「雖然知道了筆記應該以專案、任務為單位，筆記的核心是目標的設定，而不是零散資料。但是，要怎麼樣才能寫出好的目標筆記呢？」有些朋友會擔心自己在筆記中設定的目標，到底是不是一個好的目標？如果花了時間做但發現做錯了怎麼辦？也有可能目標寫出來了，但執行過程還是缺乏動力？這些問題，其實都指向幾個類似的癥結點，但癥結所在之處，也正是解決辦法的地方。下面想跟大家分享撰寫個人目標筆記的三種思維，調整一下，我們撰寫目標筆記時會更自在、更簡單、更有效。

RPA 結合 ChatGPT，成為流程串接 AI 的第一步！

ChatGPT 能使用自然語言對話，有邏輯地回答使用者的問題，無論是文章擴寫、翻譯、比較分析通通難不倒它，甚至可通過如法學院考試等測驗，因此也被不少人拿來優化自己的工作流程。而在 RPA 領域當中，RPA 4.0 的概念也正是要結合 AI 工具，讓 AI 提供 RPA 更多判斷與開放內容，進而產生更大綜效！

遇到不合理的專案時程，溝通的關鍵是什麼？

昨天，上完專案管理的企業班，下課後，有個研發單位的主管跑來問我：「老師，我們時程預估老是不準，所以總是Delay、老是被罵，怎麼辦？」我回答：「時程本來就不會準呀！」他似乎吃了一驚（可能心想這老師會不會太直白？）可是我本來就是說江湖實話的人嘛。

讓老闆很期待，員工卻怕受傷害的一張表單：工時單

工時單是個不錯的構想，對公司與員工都有好處：公司可以掌握真實的人力成本，對提案報價有好處；員工也不會過勞，因為主管能從工時單看到真正的工時分布，進而合理地分配工作。然而這都是理想狀況，所謂理想很性感，現實卻很骨感，在多年的顧問生涯中，我也目睹了不少怪現象

一張圖告訴你，為何只努力一半的人，比完全不努力的人還要哀怨！

我覺得每個人都應該建立一套自己的思維框架，透過不斷地觀察世界，不斷地學習，讓這個框架逐步完備，才是讓我們智識增長的秘方。我很慶幸當年選擇了專案管理這條路，幫助我建立了屬於自己的思維框架。這框架用在企業管理就是「專案管理生活思維」，框架用在職場與人際關係就成了今天的「大人學」，背後的原理其實是差不多的！