專案裡那些容易忽略，但沒做可能會死的關鍵工作

最近不約而同的收到幾位 PM（Project Manager）來詢問在實務上遭遇的疑難雜事，多半都與人相關，我回答起來，也幾乎多不是工具和知識架構所能解決的問題。是的，一個優秀的 PM 除了搞清楚專案本質，以及 WBS、資源、利害關係人……這些重要大事之外，還有幾項隱而不顯卻非常重要的「內部」工作，而這些事情還通常都沒人教。

《職場天賦》讀後心得：實用的職涯指南和 3 個重點

進入職場後，你是不是只在乎升職和加薪？只在乎職位和職稱有多資深？這或許就是你漸漸覺得不快樂，開始卡關的原因。那些在別人眼中看起來很優質的好工作，並不一定是最吸引你的工作。我們該如何運用自己的才能與優勢，走出自己的路呢？

《複利領導》讀後心得：主管得學會讓團隊一起閃耀

以前我們在學校是學習學科知識，進入職場後磨練的是專業技能。但是，當我們被問到「該如何成為一個好的領導者？」常常沒有答案，變成都依靠直覺去管理，看以前的老闆怎麼做、我就只是照著做。今天，我想跟你分享一本談「領導力」的好書。

年輕人到底要不要去非營利組織工作呢？

我曾經在慈善基金會工作近四年，處理不少社會關懷型專案，也經手過組織管理型專案，現在的工作內容主要是負責專利技轉和商業開發，但工作機構是在非營利體系的醫療單位，所以對於非營利組織的運作，有一定程度的瞭解，所以今天我想用我自身的感受來聊聊 Joe 曾在臉書提到「他其實一般都不太鼓勵年輕的朋友去 NGO 工作」的說法。

為什麼老闆講話總是模稜兩可，難道要我「通靈」或「擲筊」嗎？6 大原因解答你的疑惑

身為上班族的你，是否有過這個疑問：「為何老闆總愛把話講得模稜兩可，不能乾脆一點講清楚嗎？」雖然我不能代表你的老闆或客戶，但我可以站在經營者的角度，分享我背後的思考，以及我認為老闆模稜兩可的 6 個原因。

敏捷方法的成功密技：野蠻國度下，蒼狗幫團隊的敏捷生存之道

非洲大草原，一個動物必須不擇手段才能生存下來的野蠻國度！在大草原旱季來臨之時，水，成了極度珍貴的資源，各動物族群，無不想盡辦法爭奪那烈日下僅存的幾個小水窪。六隻瘦小非洲野狗組成的小團隊，竟能搶下十數隻大型鬣狗大團隊的地盤，這到底是怎麼做到的？這跟敏捷方法又能扯上什麼關係？

如何開一場有效率且讓老闆滿意的會議？

前幾天，我在提問信箱看到一個問題，有個夥伴詢問：「該怎麼跟老闆開一場有效率，而且讓老闆滿意的會議？」這問題其實蠻有趣的，加上我想應該不少人有類似的困擾，所以在這篇文章中，我就想來聊聊「開會」這回事。