組合管理之 三個關鍵

  上篇提到專案組合管理(Project Portfolio)這件事情，也提到組合管理這件事情需要的是「使命」、「組合篩選機制」、以及「專案監控」三個層面的機制。 「使命」這部分最難，沒有這東西任何管理機制都可能徒勞一場。 但也還好，因為這畢竟不是我們大部分的人能夠去左右的東西，往往是公司的營運團隊會去傷腦筋的事情。 但對大部分人而言，了解組織的最終目標卻還是有必要，畢竟這是一個我們隨時檢視做的事情是否有對應到大方向的一個主要指標。 換言之，這東西確定後，才能轉化成所謂「篩選機制」，也就是用來評量某一專案到底是否值得做

世界運行的原則都是相通的 (下)

上周提到去數位內容學院聽了半場Aaron Parry對於動畫國際合作與資金管理的經驗分享。 他在座談會中講到作為一個製片(Producer)，除了大家耳熟能詳的工作以外，還有一些軟性的工作包含「扮演律師」、「扮演輔導者」、「以及玩玩小政治遊戲」這些事情。 除此之外，下列這些也是他認為作為一個製片每日可能會需要參與的工作： - Protect the film from the marketing (從市場面保護案子) - Defend the Project from Studio and Director (從發行商與導演角度保護案子) -

世界運行的原則都是相通的 (上)

這篇是2008年九月上旬參加數位內容學院一場課程後的心得分享，談的是動畫產業製作人對於案子管理與國際合作的看法。 雖然我部落格的讀者恐怕不像我們集團裡頭的成員多是做電影、動畫、遊戲等創意開發的工作，但其實不分產業、專案管理的概念是相通的，所以我還是把這篇貼上來分享給大家。 也建議大家可以稍微看看。 上周五去數位內容學院聽了半場動畫國際合作與資金管理的經驗談。 主講人Aaron Parry 是一知名的美國資深製片，從數位內容學院提供的資料來看，他有超過十年以上的動畫經驗，參與過如海綿寶寶、 Scooby Doo、Iron Giant等動畫，並與派

1-3, 到底是誰害的(下)

(承前文) 故事繼續之前，我們先來聊聊到底是怎麼讓事情變成這樣的吧。 到底誰是壞人呢… 是Eric嗎？ Well, 雖然Eric因為沒有誠實面對造成一些問題 - 從一開始他因為恐懼所說的小謊(跟老闆說很容易就能解決)，讓他之後騎虎難下而沒辦法坦然面對真像。 不斷的繼續做假，才造成整個狀況惡化至此。 這部分當然是有他的責任，但卻不是我最想要談的東西。 一來，我並不打算從道德的角度來看這件事情，畢竟若故事講了半天只是宣導人要誠實，也未免太八股太無趣了吧? 我還不如直接貼華盛頓砍櫻桃樹的故事，最少不用自己寫的累得要死。

1-2, 到底是誰害的 (上)

說起來，還有人記得可憐的Eric嗎? 他曾有個專案因為一開始的定位不清，以至於後來花了很多時間累得要死卻只落得被罵的下場。 但自從那次血淚的經驗後，Eric學到教訓，並決定之後所有的專案他都要好好的準備個詳細的Project Charter(專案授權書)並取得高層的認同與授權。 他想，應該可以從此脫離悲慘的命運吧。 如此，又過了幾個月。 這次，他被授權帶領一個全新的案子。 他們公司其實一直都不大，之前大多是幫手機廠接單做些小開發或小設計。 幾年前雖然想弄些自有品牌的東西，但其實一直沒有明顯的成效。 而在新總經理上任後，更開始想嘗試些不同

1-1, 功勞 苦勞

會議室中一片寂靜 所有的主管眉頭深鎖，盯著台前的總經理；他正用著誇張的手勢大聲的責罵著所有的人。 台下的一位專案經理，Eric幾次想要開口反駁，卻都因為不知道怎麼清楚解釋這一切的來龍去脈而只好作罷。 畢竟台上總經理指責的都不能說有錯，確實案子Delay嚴重、甚至嚴重超支。 但Eric卻不認為自己有做錯，只是在這當下卻完全無能為力。 只好憋著臉握著拳頭被挨罵。 上個月初，N公司在前任總經理退休且新的總經理上任後，在一個月間所有的專案都被拿出來檢討。 而今天則是總檢討大會，所有的主管都列席，低著頭聽著新任總經理生氣的訓示大半個鐘頭。 N公司

專案經理需要的特質 (上)

前陣子有人問到「做為一個專案經理到底應該具備甚麼樣的條件？」。 這雖然不是甚麼奇怪的問題，甚至可算是個非常平常的問題，但老實說還著實讓我煩惱了一陣子。 問題並不很難回答，而是在此之前我其實一直沒有認真歸納過這議題，甚至連我自己一直也只有個模模糊糊的概念。 也因為連我自己都只有個模模糊糊的概念，這導致之前我在協助找專案經理時，人資主管問起我到底關注哪些條件時，我只是非常抽象且含糊的跟她說：「呃…我想找內心有光芒的人哩」。 她又問：「需要考過PMP之類的專案認證嗎？」 我說：「倒也沒這麼需要，就算沒有只要有光芒我也可以培養的起來。 最怕的是那