前陣子公司同時進行了很多專案，導致開發人力資源有點緊迫。突然間業務又帶了一個新產品案子回來，業務估值也非常高，於是老闆下令務必要開啟這個新案子。那碰到了難題，要怎麼擠出人力處理新案子? 勢必就要把一些專案暫停才能釋出人力。但暫停哪些該怎麼判斷? 這時就需要一個排序判斷幫助主管抉擇。

專案價值排序

所謂的價值排序，其實就是排序出各專案對於公司的重要程度高低。這是 PM 或是主管在做決策時，手上務必要有的資訊。當全公司都以這個價值排序來溝通時，便清楚知道什麼專案優先，什麼專案排後可稍微犧牲。大家努力的方向才能一致，將時間與資源放在對公司利益最大的專案上。

此外，有個較客觀的價值排序存在，在協調談判上比較好說服對方，討論出決策共識 (或是強迫對方接受)。

價值排序面向

在討論一個專案的價值，可採5個面向去做評估:

1. 公司策略

案子跟公司本年度的策略方向相關性高嗎? 例如公司今年策略目標之一是要讓某領域市場成長30%，此專案能否為這個策略目標貢獻? 相關性越高代表老闆會越重視這專案，肯定會心心念念在這案子，時常來關心進度。

2. 業務營收

案子能帶來多少估計營收。俗話說有錢能使鬼推磨，無錢鬼也不開門。如果案子有機會能帶來很高營收，在老闆面前的曝光度會變高，也比較能拿到較多資源。要注意一點是對於營收估算是否有灌水。有的業務為了要讓自己的案子能被審核通過或是提高重要度，會過度誇飾估計營收。為了要避免這種事情，務必要找方式有所控制，例如新產品的估計營收需要同步掛在提案者與其主管的 KPI。

3. 產品定位

案子是如何定位的? 定位的意思是在客戶面前，這個案子帶來的價值是什麼。這是個創新，市場上沒有的產品，比競爭對手強很多? 還是一個競爭對手搶先推出，所以公司必須要跟進不然會被搶走市佔的Me too? 對客戶價值越高的產品，價值排序也越高。

4. 技術門檻

案子使用的技術是公司團隊非常熟悉的嗎? 還是一個很陌生，從沒研發或使用過的技術。取決於案子的目的，這個技術門檻會讓案子有不同的價值。技術門檻高通常也代表失敗機率高。如果案子只是為了用來讓團隊練功熟悉，那價值不高。但如果是公司策略導向往新領域開發，則案子的價值與關注度就會提升。

5. 所需時程

專案時程越短，越能快速交付收錢或是上市發表的案子，價值會比較高。通常時程跟技術門檻有相關聯，越困難的肯定時程也越長。公司建議需要有個好的平衡，同時有短中長時程的案子進行。

建議在提案時就要針對以上5個面向給予權重分數，例如給予 (1, 3, 5) 級分。總分平均下來即是該專案的價值權重分數。依據分數來排序就能來為專案重要程度來排序做判斷抉擇。

原文轉貼自：Kieren Chen的Medium ( 原文連結 )