本篇談的是透過實獲值來計算未來總成本的計算方式。 。
一般之所以採用實獲值這技術的目的，除了想要能了解整合的專案進度外，另一個目的是希望藉此預估接下來還要投入多少資源或是資金。
聽起來很神奇？ 但基本原理其實不複雜。
專案雖然我們在一開始往往多有所預估，也就是我們的計劃值(Planned Value)。 但是做過專案的人都知道，預估跟實際通常都會有落差。 而這落差可能有各式各樣不同的原因，比方說範疇掌握不精準，實際製作時才發現有東西漏掉；資源預估不正確，實際製作時才發現要追加；或是資源工作的「效率」比原來預期的高或是低等等。
但原則上，如果我們能定期查看過去並不斷評估接下來的需求時，我們將可以動態調整我們的專案規劃，這並應該要反應在每一次週期查驗的結果上。 而「專案的未來」若以實獲值這方法的展現下會是兩個值，一個稱為Estimate to Complete，另一個則稱為Estimate at Complete。 這兩個名稱的差異只在中間的to以及at；但翻譯成中文，一個代表「專案接下來還要投入多少資源(資金)」，另一個則代表「專案做完時最後的總資源(資金)投入是多少」。
若再拿Alex刷油漆的案例來說，到了第四天的結束時，他完成約當半桶油漆的進度(也就是一面牆)，但是花了比原來更多的油漆(一桶)。 在這案例裡頭，多用的半桶是因為意外，所以當預估後面的需求時，我們可以假設這意外不會再出現。 換句話說，後面應該會完全按照計劃不改變。
所以呢，如果Alex要繼續把油漆刷完，那他還需要多少的油漆呢？
這裡計算出來的東西也就是Estimate to Complete。
那這要怎麼思考呢？ 首先，我們可以先想想整個專案完成的權重油漆需求數是多少？ 答案是兩桶油漆(也就是四面牆)。 因為目前Alex完成的權重進度是半桶油漆(Earned Value)，表示還有1.5桶的油漆權重是需要的。 這是怎麼算的呢？這是因為總共需要兩桶油漆(四面牆)，現在真實進度是半桶油漆(也就是一面牆)，所以二減掉半桶等於一桶半。 所以呢，Estimate to complete是1.5桶的油漆，換算成金額的話等同於$1500元。
而如果接下來還要花$1500元，那當專案完成時總金額(EAC)會是多少呢？ 目前因為已經花費(Actual Cost)的油漆錢，也就是$1000元，若加上接下來可能還要花的$1500元，Estiamte at complete 將等於$2500元。
下圖是用專案管理軟體跑過的圖： 
從上圖可以看到，在紅色的實際成本線的後面，也就是第四天的時間線後方產生另一條粉紅色的線，這條線就是Estimate to Complete。 而這條線最後在第九天後開始呈現水平，這個點也就是Estimate at Complete，是專案目前預估的完成時間點，$2500則是目前預估專案完成時的總花費。
以上是最簡單的一種EAC的算法。 實務上，EAC及ETC還有很多複雜的算法。
其中一個很實用的，是按照人員效率去折減。 畢竟專案大部份都需要人力來完成特定工作。 但是人員的效率、或是錢投入的效率(如外包)常常不如原本的預期。 所以如果前面一定比例的工作開始做，並清楚知道資源效率後，就可以拿這效率來折算後面的ETC以及EAC。
一般來說ETC有幾種假設方式
A. 假設後續規劃完全不可信，完全重新的預估
這可能是到了某個階段，發現後面階段要大改交付項目或是工作。 這時候ETC會根據每一工作新的資源需求量累加而成。
B. 假設按照Baseline的規劃繼續下去
基本上就跟上例的狀況一樣。 把每個工作「原始預定的總成本」(Budget at completion)減去目前的「實獲值」(Earned value))。 如果有資源效率的問題的話，可以再透過一個Performance Factor折算後，得出各工作的ETC，最後累加而成。
寫成公式時是這樣
ETC = (BAC-EV)*PF
這時候PF可以有四種假設
I. 樂觀假設
PF=1
如刷油漆的案例。 這時候我們假設BAC-EV也就是接下來所有還要花的錢。 暗示說目前的超支(或under budget)非常態，往後將能遵循原定計畫進行。
II. 客觀假設
PF= 1/CPI
這是透過目前的成本使用狀況 (CPI是花錢的效率，代表每一塊錢投入所獲得的價值)。 目前假設效率只有80%，就假設此效率會延續發生。
舉例來說：假設原來預估100人力小時的工作，目前完成度達20人力小時的權重比，而CPI=0.8。
那ETC= (100-20)/0.8 = 100人力小時，表示接下來要完成80小時價值的工作其實需要投入100人力小時，因為之前的人力能力只有原本預估的80%。
III. 保守假設
PF=1/(CPI*SPI)
這除了成本使用狀況以外，還考慮時程的進度狀況。
如果成本利用狀況不好 (CPI <1)，同時時程狀況也不好(SPI<1)時，PF將為一非常保守之調整權重。 將會計算出非常高額的ETC。
IV. 自訂
PF = 自定值
通常用於甲方評估乙方績效時，所於合約中預先訂義的值。
而預估完工值 Estimate at Complete(EAC)的計算方式則是累積到目前的實際花費(Actual Cost (AC))加上計算接下來可能還要的花費(預計到完成時成本¸Estimate to Complete (ETC)
寫成公式的話是
EAC = AC + ETC
實獲值基本公式
時程差異： SV = EV – PV
成本差異： CV = EV – AC
時程績效指標： SPI = EV / PV
成本績效指標： CPI = EV / AC
預估完工成本： EAC = AC + (*BAC-EV) x *PF
績效完成百分比： SPerformance % Complete = S EV / BAC
