「追進度」除了照三餐逼工程師，你還有更聰明的做法

今天要討論的主題是：追太緊很壓迫，追太鬆會掉球，PM該如何追蹤進度？我還是菜鳥PM時，有一個兩難。我當時很菜，常常在RD表定出版本的時間之前，「不敢」一直去問RD進度，很怕這樣太壓迫，但是如果時間到了工程師才說做不出來，那我的專案又會因此完蛋，到底該怎麼辦呢？不知道是幸運還是不幸，我當時服務的客人是個催狂魔，照三餐打電話來問進度，我被逼死之後，開啟了以下的「成長」之路：

從電影《雞不可失》學專案管理：「釐清目標」有什麼重要性？

《雞不可失》是2019年的南韓喜劇動作電影，描述五個脫線的緝毒組警員，為了取得大毒梟的犯罪證據，於是收購毒梟集會地對面的炸雞店作為辦案據點，假借賣炸雞名義暗中觀察毒梟活動，結果炸雞意外爆紅，吸引大批人潮，但緝毒方面毫無進展，團隊面臨被解散危機。在辦案的過程中，組員曾質疑為什麼要這麼辛苦賣炸雞，卻放著警察的任務不做? 團隊間的信任也因此開始動搖，由此可見，釐清專案為何而戰的重要性。

PM想成事，三大隱性關鍵力

但，為什麼這整個事件裡乍聽之下沒有人有什麼嚴重的大錯、更沒有人刻意想當壞人，卻造成了這樣悲慘的結果呢？我想說的是，PM在專案裡的職責，不是只有確保WBS上的工作被順利執行，你還有一項沒有明文規範，卻非常重要的隱性能力，叫做確保團隊的「一致性」。

老闆心，海底針：我該如何錨定老闆的目標？

我常聽到有人說：「老闆心，海底針」「老闆老是變來變去，真令人心累。」「老闆給你的任務沒有清楚的目標，每次都是做了以後，才一直反覆說這樣不夠，這不是我要的。」

【菜鳥主管成長日記】寧願做「壞人」，也別做「爛好人」

在職場上，我們會遇到形形色色的主管，有的主管總是和顏悅色，非常好溝通; 有的主管很重感情，捨不得將團隊內績效差的老員工開除，任由對方倚老賣老，自己加班把工作做完，總想著以和為貴就好。想到以前當部屬時，我對於直接指責和開除部屬的主管非常不認同，認為上級應該要體諒下屬。沒想到事與願違，成為主管後的我，卻因為這樣的心態而吃盡苦頭。

部屬成長對主管有什麼好處？談輔導與面談

說話和聽話 是一種能力，能說出讓人聽懂的話和聽懂別人說的話是一種超能力。 對一個主管而言，輔導部屬的學習和發展是一件極為重要的事，然而很多主管嘴上說提升部屬很重要，但實際上卻是一點都不重視。這其中可能有利益糾葛，亦或是心理障礙。

吉高由里子教我的專案管理：免費的加班，造成更多隱形成本！

有些老闆總喜歡喜歡團隊加班，甚至喜歡凹團隊免費加班。但加班其實從來就不是免費的，加班費還不是最貴的，背後其實還有另一個隱形的經營成本在其中！