《高成長思維》讀後心得：創業者必讀的創業故事集

《高成長思維》的作者之一是大名鼎鼎的 LinkedIn 創辦人雷德．霍夫曼（Reid Hoffman），他是一位矽谷投資人，還被大家稱為「矽谷人脈之王」。他在自己主持的 Podcast 節目「規模大師」（Masters of Scale）當中，經常邀請一些最受矚目的公司創辦人和領導人上節目跟他對談，深入探討他們公司成長的契機，並研究擴大公司規模的戰略。這本書，就像是這檔節目的濃縮加強版。

「一個要領」調整表達結構，讓人願意聽、專案順利推進

當你開始具備多項的職場技能，越來越能夠掌握市場的狀態，以及團隊方向與規劃時，會發現需要講話的時間，變得更多了，變得更需要去做水平溝通或承上啟下的工作。尤其體制越來越需要你的觀點與專業時，提案的能力與表達闡述的方式，就會成為專案推展順利的關鍵，尤其職位越高，越需要將專業的內容，轉化為大家都聽得懂的方式。

《底層邏輯》選摘：拓展人脈的重點不在主動經營，而在「創造價值」

很多人問我：「潤總，你認識那麼多業內強人，你平時是怎麼經營人脈的呢？」我說：「創造價值。」你能創造什麼樣的價值，就會認識什麼樣的人。 坦白地說，我自己幾乎是不花時間來經營人脈的。 我個人認為，君子之交淡如水。好的人際關係，沒有必要天天一起吃飯，或者逢年過節送個禮。很多人想方設法地去討好別人或者努力經營人脈，就是為了有一天對方能幫到自己，這種狀態是不對的。 

為何採行 OKR 卻沒感受到幫助？史丹佛講師：理想 O 與 KR 這樣設定

OKR 是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O 設定的是一段時間內要達成的目標，通常是一個季度；KR 則用來判斷 O是 否已在設定的時間內達成。OKR 是一種目標設定和實現的方法。它並非一個複雜的系統，但對公司而言可能積習難改。當你初次採用 OKR 時，要準備好發掘出公司的強項和弱項，然後改正你的錯誤步驟，不斷地嘗試。

利用 ChatGPT App 寫語音筆記，提升輸出效率的秘密武器

ChatGPT 推出了 Android 和 iOS App 之後，我第一個想到的利用，就是拿來作為語音轉文字的筆記工具。利用 ChatGPT App 內建的語音輸入功能，我可以直接念出大段的文章內容，或者把我的想法完整地用口說的方式說出來，接著利用 ChatGPT 裡面的 Whisper 直接把錄音轉成文字稿，最後再搭配 ChatGPT AI 修正逐字稿的方式，就可以幫我用講的也能快速地完成大篇大段文章內容的撰寫。

《先問，為什麼？》讀後心得：職場領導者必學觀念

作者賽門‧西奈克（Simon Sinek），是一位樂觀主義者，他相信人性會有更光明的未來。他是 2017 年度全球管理思想家排行榜 Thinkers50，作者在書中提出「黃金圈」理論（為什麼，如何做，做什麼），他發現多數人習慣從比較清楚的事開始做，模糊難形容的擺最後。所以我們很容易忙碌於黃金圈外層的「做什麼」與「怎麼做」，卻忘了「為什麼」。

你不可不知，老闆和客戶砍你專案時間的四大理由！敏捷 Scrum Can Help！

曾經有學員向我提出這個問題，「老師，不管我們的專案時程評估得多有道理，老闆總是不分青紅皂白，就先砍掉 20% 的時間，我該怎麼辦啊？」我們回頭想一下，第一，為什麼會有不少的主管和客戶都這樣幾近無理取鬧壓縮專案時程？再來，如果這就是短期無法改變的現實，那麼我們又能如何因應呢？尤其是，敏捷方法到底能不能幫上忙呢？