最多專案工作者聚集的華文管理網站
透過 EXCEL，我們從零開始，教你掌握職場必備的數據整理以及圖表溝通能力！ 立刻報名！
管理小故事
敏捷方法下，開好「每日立會」的五個小技巧
這件事讓我重新思考了一下「每日立會」這個議題，有些點子和概念應該可以再分享給大家，讓這個會可以開得更有效率和效果，也不會變成流水帳。各位可以試試在開會的時候，聚焦在下面這些點上看看。
【新手主管成長日記】想晉升管理職？做好這兩件事，在同事間脫穎而出！
「Livia，如果我未來想成為一名管理者，需要具備哪些條件呢？」 望著眼前這位20歲出頭，臉上還流露著稚氣的小伙子，我沒想過只是找他喝杯咖啡，聊聊工作的狀態，竟會得到他這樣的詢問，關於未來的職涯規劃，看來他的內心已經有明確的志向，只是還不知道該怎麼做。 而我，不禁也想起自己曾有過一樣的困惑。
新年不一定要有新計畫，你可以先「為現在，找到三個方向」
新的一年，我們會覺得應該開始設計新的年度目標嗎？但更應該擔心的，是那些多出來消耗我們精力的新目標。我自己通常很少去做年度目標的規劃。我不是說年度目標不重要。但年度目標有可能陷入一個這樣的迷思：「這是一個全新的開始，所以我可以透過全新的目標，帶給自己全新的人生。」
【新手主管成長日記】寧願做「壞人」，也別做「爛好人」
在職場上，我們會遇到形形色色的主管，有的主管總是和顏悅色，非常好溝通; 有的主管很重感情，捨不得將團隊內績效差的老員工開除，任由對方倚老賣老，自己加班把工作做完，總想著以和為貴就好。想到以前當部屬時，我對於直接指責和開除部屬的主管非常不認同，認為上級應該要體諒下屬。沒想到事與願違，成為主管後的我，卻因為這樣的心態而吃盡苦頭。
把「疊代」放入人生，你將更容易低風險的趨近目標
根據維基百科的描述，所謂「疊代法」（英語：Iterative Method）係從一個初始估計出發，尋找一系列近似解以來解決問題（一般是解方程式或者方程組）的數學過程。 但這樣一個數學解題的方法，跟專案管理有什麼關係呢？
【新手主管成長日記】身為管理者，你應該多「聊天」
記得剛進入職場時，有位主管 J 可說是公司的風雲人物，每次的升遷名單中總是可以看到他的名字，並且和同事以及老闆的關係都非常好，不到兩年的時間，他就已經從一名小主管成為整個事業群的總經理，團隊規模也從幾十人擴大到近百人。但有件事我一直想不明白，為什麼我常看到他和同事、主管在喝咖啡聊天，有說有笑的，難道他不用工作嗎？
