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為何某些PMO會夭折？
我在這裡打算分享的，是想很務實地告訴大家一些你在別處不會看到的「小建議」——哪些事情會讓你迅速搞爛這個部門；如果你剛巧接手或是即將接手這樣一個部門，又不希望自己做錯事情，那你實在該好好看完這一篇！
關於主管的時間管理
工時長，似乎已經成了高階經理人的宿命，當你是個副理，你做著副理的工作，當你升經理，你做著副理+經理的事，當你是個總監，你做的是副理+經理+總監的工作，職稱變動了，你的工作內容也有些改變，唯一不變的，就是工作量愈來愈大。
敏捷需求探索 : 如何尋找目標客戶
在敏捷需求探索工作坊中，另一個困擾大家的問題，就是要如何挑選客戶。一開始時，大家野心很大，認為自己的產品應該可以賣遍天下，但真的是是這樣嗎？讓我們看下去吧！
工作交辦的技術
清楚且勇於交辦的好處很明顯，我不會成為瓶頸點，同仁也有學習成長的機會，也唯有讓大家都參與到這些額外的任務，大家才會更清楚自己還能做些什麼，也會了解到我對團隊的要求。
讓腦力激盪法有效！用 Candor 頭腦風暴免費線上工具激發靈感
「頭腦風暴會議」由美國廣告人亞歷克斯首創，他希望能透過與會者拚命丟出想法，追求點子數量的最大化，最後才來做想法的建設性整合。這看似美妙的會議方法，卻讓有些人叫苦連天，因為過程偶爾會變得會議超時，非常漫長。為什麼頭腦風暴有時無效？
有什麼做什麼，其實是職場上最可怕的事
這不知道是多少職場工作者的生活寫照，最少我看過許許多多的人，是這樣子在過生活，很忙碌，但不知為何而忙，也不知忙完後可以獲得些什麼，這個狀況跟前陣子有個朋友跟我提到的：「人生最可怕的就是有事做。」，如果你現在沒工作，你會慌，你會想辦法快點找份工作，但是當你有工作，有收入，然後時間也被填滿，你反而不思考。
