關於第一份工作如何成為軟體產業產品經理（下）：切入產品經理職涯的管道、求職經驗分享

在講有哪些管道可以切入成為產品經理之前，想先來談談求職市場中，產品經理的供給與需求（不具代表性）。以台灣來說，目前市場對產品經理的需求，大多是以 3–5 年或 5 年經驗以上的職缺為主，比較少有 2 年以下經驗的職缺。但市場擁有 3 年以上經驗的產品經理，卻多已在少數知名的公司任職或選擇往國外發展，剩下的就只有 2 年以下經驗的產品經理，甚至沒經驗的畢業新鮮人了。

關於第一份工作如何成為軟體產業產品經理（上）：產品經理的類型、能力需求

為了往產品經理這條路邁進，我從今年年後開始了兩個多月的產品經理求職之旅。整個過程雖然收穫很多，也有了很多人生的第一次。例如：第一次正職求職、第一次國外求職、第一次產品經理求職等等。但其實過程是很挫敗也很煎熬的，大概就是懷疑人生也懷疑自己的那種感覺吧。

寫筆記，是擴展思考的引擎，而非只是記憶的系統

多年前，我在書上有一句話很受讀者喜愛：「記住，讓我們下一次做得更好。」多年後，持續了夠長時間的筆記系統與習慣後，我開始感受到，真正的力量不是來自記憶的整理系統，而是來自「寫筆記」這個當下行動自身。寫筆記這個行動，就會開始擴展我們的思考。

產品經理應該要怎麼點技能樹？

應該有許多上班族在某個職能上投入一段時間後，總會想著：「下一步還能幹嘛？」以我自己為例，做了一年多的公關後，終於被一些記者記得、寫的公關稿很少被客戶退了、辦記者會越來越上手，接著就會想說：「那之後還要做什麼呢？」又或者做了快三年的行銷後，每天淹沒在各種異業合作的提案書、填不完的數據追蹤表格、一檔接一檔的策展活動、無盡的臉書廣告貼文，當時也常想：「我還能做什麼呢？」

產品經理的使用手冊：一個好 PM 要做些什麼？會為團隊帶來哪些價值？

自從轉職當產品經理後，陸續聽到不少周圍的朋友抱怨他們公司的 PM 有多雷、多廢、多會扯後腿：設計師朋友覺得 PM 只會丟需求，連個 user story 和商業目標都講不清楚；工程師朋友抱怨 PM 不懂技術，每次客戶有問題，都還是得由工程人員出面解釋。就連自己先前待過的幾家公司換了新 PM，至今仍能透過各種管道耳聞新 PM 多不會寫 PRD、不懂得判斷優先序，只會透過頭銜壓時程。到底是雷 PM 太多，還是上述這些純屬特例，又或者是好 PM 真的太難當？

《12週做完一年工作》選摘：提升效率必學！以 3 類「時間塊」排定每週行程

美國開國元勛富蘭克林（Benjamin Franklin）說過：「我們只要顧好每一分鐘，歲月就能顧好自己。」這是明智的建議。實踐此一智慧的挑戰在於，一天之中總是會有事情冒出來，你沒有預料到的事，而這些事會占用你寶貴的分分鐘鐘。試圖減少這些干擾的做法，效果通常不太好，而且可能比單純處理這些干擾還更難。在我們看來，成功使用時間的關鍵，就是有意識地使用時間，這並不是試圖消除這些計畫之外的干擾，而是每週預留固定時間，專門用來處理具策略性的任務，我們稱之為「績效時間」（Performance Time）。

5 分鐘的晨間待辦清單整理，從混亂到掌控的生產力習慣

當一天事情很多很亂時，兩個小動作，可以幫助自己獲得更有掌控力的一天。第一個小動作是：每天早上花個 5 分鐘回看一下待辦清單，確認今天的重心，幫助自己減少混亂中的失誤，在繁忙中掌握關鍵，並且懂得取捨，知道如何停止。第二個小動作是：一邊處理事情，一邊把各種意外行動記錄到待辦清單，讓自己可以隨時回顧在忙什麼，即使亂中也有序，避免空忙。以免一天最後結束時，忘了自己做了什麼重要行動。