一個遊戲，體會到的領導精髓與敏捷

上禮拜去新加坡參加公司為期三天的培訓，其中有一天的培訓，整天的主題都是「領導」，我們花了一個早上來玩丟球遊戲，這個遊戲我之前在Agile的社群聚會中有玩過，講的是敏捷，想不到同樣的遊戲被拿來講領導，真是一個遊戲各自表述呀！

想導入Scrum 敏捷式方法，我該跟老闆溝通什麼？

導入Scrum 敏捷式方法，絕對會有痛苦，組織的病灶越嚴重，就該越痛！如果沒有感受到什麼掙扎，那麼，一定是在導入時出了錯！我認為，和老闆溝通，如何成功導入敏捷的兩大重點如下：

從菜鳥到好PM，你需要成為一座橋！

一個真正能夠發揮價值的PM，不應該只困在許多溝通與文件中，當個傳聲筒與信件轉發器，或是負責處理沒有人想做或定位不明的雜事，什麼也無法做主。

不怕忘記任務的 Google Inbox 郵件排程解析，完整心得與案例

我們每天收到大量郵件，但並非都能當下處理，如果我們都把他們擺在收件匣，會跟現在要處理的郵件混在一起，造成干擾。但是如果我們沒有設定有效提醒，很有可能到了真的需要處理時，反而忘了、漏了、找不到這個任務。該怎麼辦？

九種「特殊思考模型」的工具與範本，想通難題的有效輔助

我們通常都聽過用「心智圖」等工具可以幫助構思，但如果你有實作一段時間，你可能會發現並不是從中心點會畫延伸線就好，更重要的是背後的「思考方法」，也就是我在「心智圖方法教學我的真實經驗版，發散到收納複雜思考的9步驟」一文中所要說的。有了「思考模型」，才能去善用工具。有了「思考模型」，也能幫助我們解決問題時，更快想通難題的前面幾個關卡，因為，你會開始知道怎麼去想更有效。 「思考模型」則有很多變化，同一個問題可以有不同思考流程，不同問題會有不同思考套路。

KPI到底是績效關鍵還是績效毒藥— 從PM的角度來看

我在工程師/QA測試人員/行銷/業務/客服之間，看過或聽過的KPI造成之各種光怪陸離現象，錯誤的績效衡量指標，錯誤的誘因，加上被KPI逼急了的人，會核爆出怎麼樣不可預料的酷斯拉？同時也想討論，難道我們就不要KPI嗎？或是到底要怎麼設定與使用KPI呢？

敏捷需求探索 : 如何尋找目標客戶

在敏捷需求探索工作坊中，另一個困擾大家的問題，就是要如何挑選客戶。一開始時，大家野心很大，認為自己的產品應該可以賣遍天下，但真的是是這樣嗎？讓我們看下去吧！