優秀管理者都有個共通點！從老闆與人的三句對話間，我看見領導團隊的成功關鍵

「今天先這樣，我要開會了。」早上9:57，老闆正要掛下合作案的討論電話，趕往會議室，準時赴10:00的主管會議。在電話的另一頭，合作夥伴忍不住對他murmur：「你是老闆，讓大家等一下有什麼關係？況且這又不是什麼大不了的重大會議，只不過是個例行的工作彙報會議。」但他卻淡淡地說：「我們下午再繼續吧！我得以身作則。」

談待辦清單的正確用法：光條列要做的事，其實是不夠的！

我自己最早最早使用的待辦清單軟體，是「Remember the milk」，在電腦玩物上，我也有一段時間做過許多介紹。「記得買牛奶」這個概念，成為我那段時間以為的待辦清單使用方法：「待辦清單，就是把要記住的事情寫上去，提醒自己不會忘記。」後來一段時間，我介紹各種待辦清單軟體，大概也都是在強調怎麼收集怕忘記的事情？怎麼提醒要記住的事情？然後覺得達到「記得買牛奶」的「結果」，待辦清單就功德完滿。但是，真的是這樣嗎？

從電影《雞不可失》學專案管理：「釐清目標」有什麼重要性？

《雞不可失》是2019年的南韓喜劇動作電影，描述五個脫線的緝毒組警員，為了取得大毒梟的犯罪證據，於是收購毒梟集會地對面的炸雞店作為辦案據點，假借賣炸雞名義暗中觀察毒梟活動，結果炸雞意外爆紅，吸引大批人潮，但緝毒方面毫無進展，團隊面臨被解散危機。在辦案的過程中，組員曾質疑為什麼要這麼辛苦賣炸雞，卻放著警察的任務不做? 團隊間的信任也因此開始動搖，由此可見，釐清專案為何而戰的重要性。

工作壓力與焦慮如何釋放？有四個階段的紓壓步驟

前陣子剛剛寫完新書，即使是自己再熟悉的主題，但寫一本書的過程依然還是很有壓力。諸多問題像是：寫到卡關？寫得不滿意？截稿時間？很多其他任務同時進行？都會不斷的累積焦慮。雖然有時候，壓力、焦慮累積到一個程度後，也有可能刺激我們激發更好的想法與行動（這是真的！）。

【菜鳥主管成長日記】打造你的團隊階梯，讓團隊成長力突飛猛進！

我們有一套做事的方法和價值觀，藉此造就了突出的績效，進而被晉升成管理者，這時候，我們容易想用同樣的框架去套用在團隊的做事方式上，認爲照著做就會成功，就會有好的成績，而忘了它不一定適用於團隊內的所有人。

這2件事沒做好，「敏捷式管理」將難以發揮功效

日前與前來邀課的客戶進行課程對焦會議，根據 IT 主管說法，IT 單位已自行實施敏捷式專案管理方法好幾年了，照理說，這個組織對於敏捷式專案管理的手法應該已經相當熟悉，可是不知道為什麼，卻還有這麼多的痛點，並且痛到下定決心尋求外部顧問的協助。我想，客戶的組織不是缺了兩個重要角色，就是這兩個重要角色因某些因素（如組織結構設計）而無法發揮應有的功能。

【專案管理書摘】明明很認真，為何工作常常不能如期完成？時間管理專家建議，從「把任務分三類」做起

你有沒有這樣的困難：明明有心想把所有事情都做好，卻發現時間根本不夠，搞到最後部分專案或任務只能「差不多就好」？反觀另一位同事，相同時限內產製出的東西比你更完整，老闆甚至還大大讚賞他一番……。碰到這樣的狀況，很多人只能摸摸鼻子回到座位，想著大概自己技不如人吧。不過，真的是如此嗎？很多時候，這種差別並非來自能力高低，而是在相同的時限內，你如何最大化你的產出和成果品質。